中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
肖茂國
遠(yuǎn)大方略咨詢老師
10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
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咨詢研究方向

   -- 以工廠實(shí)際操作與改善總結(jié)案例為主,結(jié)合企業(yè)實(shí)際瓶頸設(shè)計(jì)解決方案 

  -- 精通工廠精益運(yùn)營管理,精益組織/文化/體系體系搭建

  -- 降本增效、柔性生產(chǎn)搭建、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)、6S及目視化管理,TPM、SMED、流程梳理再造

  -- 零缺陷品質(zhì)管理、T-1交付管理體系搭建

 

主講課程

 《工廠運(yùn)營管理》《5S管理》《七大浪費(fèi)的改善》《執(zhí)行力落地》《柔性化生產(chǎn)》《零缺陷建設(shè)》《流程梳理和再造》

 

部分咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)

  泰豪集團(tuán)、廣東偉業(yè)陶瓷、東莞穎科電子、廣州寰通實(shí)業(yè)、湖南萬鑫精工、斯比泰科技有限公司

 

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