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長安電力華中發(fā)電有限公司“三項制度改革” 項目案例
公司動態(tài)
長安電力華中發(fā)電有限公司“三項制度改革” 項目案例
長安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國資委和陜煤集團(tuán)批準(zhǔn)成立,為陜煤集團(tuán)全資子公司(2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長安電力有限公司),也是陜煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)的第一個區(qū)域公司。
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江蘇**水務(wù)公司 “項目績效管理與激勵體系構(gòu)建” 項目案例
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江蘇**水務(wù)公司 “項目績效管理與激勵體系構(gòu)建” 項目案例
蘇州市****服務(wù)有限公司隸屬于蘇州市國資委,系蘇州水務(wù)集團(tuán)下屬蘇州市***的全資子公司,其前身為蘇州市***處服務(wù)公司,至今已有近30年的**管網(wǎng)專業(yè)化運維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項目案例
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi),占地面積約160畝。本項目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項目,主要建設(shè)內(nèi)容為:裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。
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打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠(yuǎn)大方略開啟《股權(quán)頂層設(shè)計》咨詢項目
公司動態(tài)
打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠(yuǎn)大方略開啟《股權(quán)頂層設(shè)計》咨詢項目
股權(quán)激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新,是企業(yè)站在長遠(yuǎn)利益的角度,更進(jìn)一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。
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提升內(nèi)生動力——廣東瑞訊電子&遠(yuǎn)大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目
公司動態(tài)
提升內(nèi)生動力——廣東瑞訊電子&遠(yuǎn)大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目
為了有效的實施股權(quán)激勵,促進(jìn)公司良性發(fā)展,廣東瑞訊電子科技有限公司(以下簡稱“瑞訊電子”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目,幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵方案,激發(fā)內(nèi)生動力,壯大企業(yè)發(fā)展平臺。
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增強(qiáng)核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)變革》咨詢項目
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增強(qiáng)核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)變革》咨詢項目
企業(yè)發(fā)展到一定階段,不僅僅是靠增強(qiáng)采購或營銷單個模塊來取勝,而是需要提煉自身優(yōu)勢,采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力,尤其是銷售型企業(yè)更為突出,而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè),可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具,其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時,股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑,不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才,還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍,只有股權(quán)激勵用得好,才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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打造卓越組織——廣東和鑫達(dá)&遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目
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打造卓越組織——廣東和鑫達(dá)&遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目
任何企業(yè)做強(qiáng)做大,離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力,但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段,業(yè)績徘徊不前,組織效能低下,究其原因就在于組織能力的不足,致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭,內(nèi)部面臨新老員工“青黃不接”,發(fā)展后勁堪憂的局面。
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強(qiáng)組織助突破——深圳愛圖仕攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
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強(qiáng)組織助突破——深圳愛圖仕攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
企業(yè)組織系統(tǒng)管理解決的是企業(yè)內(nèi)部人的問題。通過系統(tǒng)去管人,能激發(fā)人的潛力去發(fā)揮巨大功能,助推企業(yè)長期發(fā)展。
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