樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
企業(yè)定制內訓案例
企業(yè)定制內訓案例
特步集團（1368.HK）攜手遠大方略開啟定制化培訓，構建穩(wěn)定的供應鏈管理體系
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，眾多企業(yè)由于供應鏈斷裂導致生產經營困難，從而走向倒閉。這充分說明了有效的供應鏈管理對于企業(yè)的重要性，因此對供應商進行全生命周期的管理，對于企業(yè)供應鏈管理人員來說是非常有必要的。
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經營操盤手實戰(zhàn)班案例
東方電熱（股票代碼:300217）旗下東方瑞吉《經營操盤手》系列培訓持續(xù)賦能中
企業(yè)不斷發(fā)展擴大，公司的持續(xù)增長與發(fā)展不能再依賴于個人/能人的能力，老板需要把核心團隊培養(yǎng)成能打勝仗的經營操盤手，使企業(yè)在復雜多變的競爭環(huán)境中保持持續(xù)增長。
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企業(yè)定制內訓案例
東方電熱（股票代碼:300217）旗下東方瑞吉啟動《經營操盤手》培訓，賦能核心團隊
企業(yè)發(fā)展的目的就是做強、做大、做久，但隨著一個企業(yè)的不斷擴大，公司的持續(xù)增長與發(fā)展已經不能再依賴于個人/能人的能力。因此，要想在與對手的競爭中脫穎而出
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