中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
藍(lán)光科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-04-24
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一、公司介紹

藍(lán)光科技集團(tuán)企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè),從設(shè)計(jì)、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。藍(lán)光科技成立于2002年,在發(fā)展歷程中,堅(jiān)持“專業(yè)技術(shù)、品質(zhì)至上、團(tuán)隊(duì)精神、共同成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念,以“高、精、尖”為目標(biāo),為客人提供全面專業(yè)的服務(wù)。

 

 

二、項(xiàng)目背景

1、企業(yè)整體物流成本過高;

2、運(yùn)輸配送方式規(guī)劃不科學(xué);

3、物流沒有標(biāo)準(zhǔn)化;

4、企業(yè)沒有掌握準(zhǔn)確的庫(kù)存信息

5、沒有控制好第三方物流成本控制與管理

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、規(guī)劃企業(yè)運(yùn)輸配送方式

包括規(guī)劃物流配送流程、物料配送方案的制定、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新、運(yùn)輸與配送管理的要求、運(yùn)輸作業(yè)流程、如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控等;

2、使物流標(biāo)準(zhǔn)化

包括制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等;

3、要求企業(yè)相關(guān)人員準(zhǔn)確掌握庫(kù)存信息

包括追求零庫(kù)存、設(shè)定安全庫(kù)存、應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫(kù)存等;

4、第三方物流成本控制與管理

包括減低第三方物流成本、提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平、建立物流成本的數(shù)據(jù)庫(kù)、控制第三方物流車輛成本等;

5、企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

包括定位物流供應(yīng)模型、規(guī)避物流風(fēng)險(xiǎn)與物流建設(shè)創(chuàng)新等。

6、物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本核算

包括學(xué)習(xí)物流成本核算、建立倉(cāng)儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo)、物流配送成本管理KPI指標(biāo)等。

 

四、項(xiàng)目成果

1、通過物流流程優(yōu)化,使得各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)更佳的協(xié)調(diào)與配合;

2、實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化,很大程度上降低企業(yè)的物流成本;

3、推動(dòng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,提升其企業(yè)的物流服務(wù)水平;

4、通過信息系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化,加快物流周轉(zhuǎn)速率;

5、配送方式效率優(yōu)化,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益;

6、通過優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理,其企業(yè)做到很低庫(kù)存甚至是”零”庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,進(jìn)而提高資金周轉(zhuǎn)速率。

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