中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
深圳匯晨電子“人力資源”案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  深圳匯晨電子有限公司是一家致力于LED綠色照明和LED背光源事業(yè)的高科技民營(yíng)企業(yè),成立于2005年。匯晨電子專注于背光源及光學(xué)元器件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售;廣泛運(yùn)用于車載、醫(yī)療、工控、航天及各類高端光電顯示運(yùn)用領(lǐng)域,新三板掛牌企業(yè)(證券代碼:835845)。

  2005年獲得ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2008年被深圳市科技局認(rèn)證為高新技術(shù)企業(yè)。2010年通過ISO9001:2008認(rèn)證;并通過ISO14001:2004認(rèn)證。現(xiàn)有7000㎡的廠房,擁有員工800多人,其中研發(fā)團(tuán)隊(duì)30多人,配備了5000㎡的萬級(jí)凈化車間、2000㎡的千級(jí)凈化車間和25條凈化流水線,引入了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自動(dòng)化/半自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和光學(xué)檢測(cè)儀器。

 

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二、項(xiàng)目背景

 

  1、人力資源制度缺乏,人力資源專業(yè)性欠缺;

  2、目標(biāo)體系不健全,公司目標(biāo)與部門目標(biāo)脫節(jié);

  3、績(jī)效考核以部門及個(gè)人為主,沒有與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián);

  4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)信息管理粗放,以月為單位,對(duì)目標(biāo)改善缺少支撐作用;

  5、只做績(jī)效考核,績(jī)效沒有形成閉環(huán)。

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  模塊一:人力資源管理制度優(yōu)化;

  模塊二:目標(biāo)體系構(gòu)建;

  模塊三:數(shù)據(jù)體系構(gòu)建;

  模塊四:績(jī)效體系優(yōu)化。

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  無形價(jià)值:

  1、 構(gòu)建完善了人力資源制度10個(gè)系統(tǒng),98份合法合規(guī)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制度體系。

  2、 梳理了公司三年發(fā)展戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo),明確了三年發(fā)展的綱要。

  3、 梳理了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),確定了當(dāng)年績(jī)效方向與績(jī)效規(guī)則。

  4、 圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),設(shè)計(jì)了各部門經(jīng)營(yíng)結(jié)果目標(biāo)與承接任務(wù)。

  5、 構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)日、周、月收集、分析管理的要求與標(biāo)準(zhǔn),為經(jīng)營(yíng)改善提供依據(jù)。

  6、 梳理了各部門崗位職責(zé),確定了各崗位人員責(zé)任結(jié)果。

  7、 制定了公司績(jī)效管理規(guī)則、流程與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。

  8、梳理了公司崗位樣板體系與樣板人物,為公司各崗位人才培養(yǎng)與發(fā)展方向提供了依據(jù)。

 

  有形價(jià)值:

  1、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)25;

  2、 績(jī)效改善率提升30%;

  3、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)日化管理,促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升20%

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