精益管理是一種戰(zhàn)略性的管理理念，利用更少的資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，使企業(yè)效益更大化，全面推行精益管理是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

       貫徹精益化管理理念，提高企業(yè)整體競爭力和運營效率。近日，廣東三雄極光照明股份有限公司（以下簡稱“三雄極光”，股票代碼：300625）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目，不斷分析和改進(jìn)流程，降低成本，提高質(zhì)量，讓精益成為企業(yè)發(fā)展的助推器，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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項目啟動會

三雄極光唐總

       啟動會上，唐總首先對遠(yuǎn)大方略項目組的到來表示歡迎，市場競爭日益激烈，企業(yè)變革勢在必行。針對此次變革，唐總也提出三點要求，第一是希望大家保持“空杯”心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)，過去的成績已經(jīng)成為歷史，只有放下過去，繼續(xù)前行，才能成就未來更好地自己；第二是要尊重每個人、每個觀點，不同的觀點相互碰撞才能擦出思想的火花；第三是關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果，把精益思想落實到我們的各項工作中，降低成本，提升人效，達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。相信在大家的通力合作，以及遠(yuǎn)大方略老師專業(yè)的加持下，一定可以助力企業(yè)更上一層樓。

       隨后，唐總為遠(yuǎn)大方略項目組老師頒發(fā)聘書，聘請項目組老師為此次項目改善的指導(dǎo)老師，全面推動此次項目開展。

遠(yuǎn)大方略項目組

      啟動會上，項目組老師首先向三雄極光對遠(yuǎn)大方略的信任與支持表示感謝，隨后老師分析了目前的市場環(huán)境，表示市場內(nèi)卷加速，想要在市場競爭中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要練內(nèi)功，全面開啟降本增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      老師強調(diào)，此次改善希望與三雄極光“共創(chuàng)”，第一共創(chuàng)方法，三雄極光的團(tuán)隊很優(yōu)秀，但是缺少系統(tǒng)的方法，老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望大家配合老師，共同沉淀一套適合企業(yè)的系統(tǒng)方法；第二共創(chuàng)團(tuán)隊，基層管理直接影響團(tuán)隊的整體工作效率，打造金牌班組，提升中基層管理能力，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實力量。第三共創(chuàng)成果，項目的順利開展，需要大家通力合作，相信在大家的共同努力下，一定可以為企業(yè)沉淀一套適合企業(yè)的精益管理方法，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添動力。

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輔導(dǎo)項目簡介

       三雄極光（股票代碼: 300625）一直致力于研發(fā)、生產(chǎn)、推廣高品質(zhì)的綠色照明產(chǎn)品，為客戶提供行業(yè)領(lǐng)先的整體照明解決方案和專業(yè)服務(wù)，是中國極具綜合競爭實力的照明品牌之一。

     公司在廣州、肇慶、重慶等地?fù)碛?大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品線涵蓋光源電器、商業(yè)照明、工程照明、戶外照明、家居照明、智能照明、電工風(fēng)暖等領(lǐng)域。通過ISO14001：2015環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、節(jié)能認(rèn)證、3C認(rèn)證、CE、VDE、TUV等認(rèn)證。三雄極光擁有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。在國內(nèi)60多個大中城市設(shè)立了常駐辦事機構(gòu)，在全國的銷售終端總量已超過20000家，其中專賣店4000多家。

△產(chǎn)品展示（部分）