2019年5月21日，江門市歐馳燈飾科技有限公司（以下簡稱“歐馳燈飾”）攜手遠大方略管理咨詢公司旗下營銷咨詢子公司深圳思睿達營銷咨詢機構(gòu)，啟動歐馳燈飾《營銷模式創(chuàng)新與銷售管理體系建設(shè)》輔導咨詢項目。歐馳燈飾公司總經(jīng)理率領(lǐng)公司管理團隊與營銷團隊主要成員參加了啟動會，思睿達咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)梁征坡老師、項目顧問熊毅老師出席了本次啟動儀式。

啟動會上，歐總簡單介紹了本項目的背景及意義，強調(diào)了營銷模式創(chuàng)新及銷售管理體系建設(shè)對歐馳燈飾公司業(yè)績增長、團隊復制的重要性和必要性。

另外，歐總還特別提到，之所以選擇與思睿達咨詢合作，主要是看中了思睿達團隊的三個“實”

一、實力

對LED領(lǐng)域尤其是配件型企業(yè)的營銷管理體系建設(shè)具備督導的見解和輔導案例；

二、實在

思睿達的顧問老師內(nèi)斂、務實，善于用平時的語言和樸素的道理直擊企業(yè)經(jīng)營管理問題之根本，并提出基于企業(yè)現(xiàn)實條件行之有效的解決建議；

三、實戰(zhàn)

不講理論，直拋干貨，站在業(yè)務的角度看管理，站在管理的角度看業(yè)務，講究落地、實效。

隨后，思睿達高級合伙人、項目總監(jiān)梁征坡老師致辭，為歐馳燈飾團隊分享了企業(yè)經(jīng)營管理的兩大核心觀念。

一、系統(tǒng)觀——配件型企業(yè)業(yè)績增長的核心驅(qū)動力是系統(tǒng)威力，配件型企業(yè)品牌建設(shè)的核心競爭力是組織合力。市場的問題，根源可能出現(xiàn)在工廠；生產(chǎn)部的問題，根源可能出現(xiàn)在銷售部。

二、創(chuàng)新觀——沿著舊地圖，找不到新大陸。任何一種營銷模式都有一定的生命周期，唯有跟著市場環(huán)境變化創(chuàng)新營銷模式，才能持續(xù)立于不敗之地。

思睿達咨詢師、本項目執(zhí)行顧問熊毅老師深入講解了本項目要達成的5大目標，并對聯(lián)合項目工作組的組織分工、工作計劃、咨詢方法、作業(yè)機制等作了全面的介紹。思睿達公司“授之以漁、與客戶并肩作戰(zhàn)”的理念和方法獲得歐馳團隊的認同。

啟動會的最后，雙方聯(lián)合項目組成員做出承諾，共同宣誓：全力以赴、精誠協(xié)作、使命必達！

輔導公司簡介

“江門市歐馳燈飾科技有限公司”于2007年7月起辦于中國燈飾之都——廣東省中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)，2013年1月成立“中山市古鎮(zhèn)歐馳燈飾配件廠”，2015年8月于古鎮(zhèn)瑞豐燈飾配件城開辦門市，2016年12月于古鎮(zhèn)環(huán)球燈飾配件城開辦門市，2017年8月新遷于中國僑都——廣東省江門市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，成立“江門市歐馳燈飾科技有限公司”，2018年11月于古鎮(zhèn)環(huán)球燈飾配件城開辦“歐廣燈配4S店”。公司自成立以來，一直默默耕耘，逐步壯大，特別是近兩年來企業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)體系已形成為“研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務”于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

現(xiàn)公司擁有員工300余人，其中包括高學歷、高技術(shù)的管理人才和技術(shù)人員50余人。歐馳燈飾專業(yè)生產(chǎn)天花燈、筒燈、軌道燈、明裝筒燈、冷鍛散熱器等配件。公司旗下“歐廣燈配4S店”專注于燈飾外殼套件非標定制，同時已整合一線品牌電源、光源和光學等先進資源，可根據(jù)客戶實際應用場所提供研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等一站式解決方案，包括現(xiàn)場光環(huán)境設(shè)計方案。目前公司已擁有較強的技術(shù)實力和先進的生產(chǎn)設(shè)備，包括沖床、油壓機、鑄造機、注塑機、鉆孔機、數(shù)控車床等共百余臺。歐馳燈飾擁有優(yōu)異的管理團隊，包括技術(shù)中心、物控中心、生產(chǎn)中心、行政中心、品質(zhì)中心、營銷中心、財務中心，同時擁有過硬的檢測團隊，產(chǎn)品市場飛猛上升，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品深受廣大客戶的好評。歐馳燈飾在制造精品、持續(xù)改進，讓顧客滿意的精神指導下，產(chǎn)品制作嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。