2019年9月7日，由遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司專業(yè)師資打造的《復(fù)制操盤手，解放老板打勝仗》研習(xí)會(huì)課程在惠州濤景高爾夫度假村拉開帷幕，現(xiàn)場(chǎng)聚集100+位企業(yè)老板、核心高管共同參與探討，這是一場(chǎng)企業(yè)家的饕餮知識(shí)交流盛宴，更換時(shí)空角，重新全面剖析自己，深入理解企業(yè)在不同階段的管理模式變化。

◇◇◇導(dǎo)師簡(jiǎn)介◇◇◇

雷志軍

遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)深入研究者

世界經(jīng)理人平臺(tái)主講導(dǎo)師

多家上市、準(zhǔn)上市公司常年顧問

中國(guó)實(shí)體企業(yè)增長(zhǎng)方案研究與實(shí)踐者

研習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)對(duì)話剖析：

根據(jù)案例，按小組行動(dòng)討論全面剖析問題，讓在場(chǎng)企業(yè)家深刻的意識(shí)到復(fù)制人才是企業(yè)做大做強(qiáng)，穩(wěn)步發(fā)展的核心點(diǎn)，人才是驅(qū)動(dòng)一切的根基。

◇◇◇經(jīng)營(yíng)者人才思維◇◇◇

經(jīng)營(yíng)者要把人才放到經(jīng)營(yíng)的層次去思考，這就意味著人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心要素，需要長(zhǎng)期投入,要有長(zhǎng)期價(jià)值主義導(dǎo)向，對(duì)人才的投入要追求長(zhǎng)期回報(bào),要有耐心,而不是短期獲利。

信任、借力、先行、認(rèn)知，這四個(gè)原則都在回歸一個(gè)事情，人才競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)=關(guān)鍵人才競(jìng)爭(zhēng)=操盤手?jǐn)?shù)量。

◇◇◇怎么選擇與企業(yè)匹配的操盤手？◇◇◇

找關(guān)鍵人才的時(shí)候，首先是搞清楚公司的定位，是成本還是價(jià)值創(chuàng)新；深度思考經(jīng)營(yíng)者自己身上是什么“基因”？找跟與自己“基因互補(bǔ)”的人，而不是找“自己喜歡”的人；找到與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式符合的人；再看企業(yè)目前處在于哪個(gè)階段，在行業(yè)內(nèi)又處于哪個(gè)階段；選擇高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人；最后看是否有可培養(yǎng)的潛力。

適合你企業(yè)的人才是你的人才，優(yōu)秀的操盤手是選出來的，選擇大于努力！

◇◇◇如何打造企業(yè)操盤手？◇◇◇

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的即是校長(zhǎng)角色，將事情列出清單，安排人選；建立信任，將事情交代給他并定期復(fù)盤。講解曾經(jīng)的問題方案，肯定優(yōu)點(diǎn)，講解不足，告訴其規(guī)律的所在。如何抓大放小，如何先算后做，抓住重點(diǎn)，把重要的事做好。

定期打樣、持續(xù)復(fù)盤；如何做出標(biāo)準(zhǔn)操盤企業(yè)大小事項(xiàng)；如何從去選人、育人以及培養(yǎng)更多的人才；用先算后做的思維，站在經(jīng)營(yíng)者的的角度去思考，找到規(guī)律，抓住關(guān)鍵。