企業(yè)管理的核心分為以下幾點：企業(yè)環(huán)境管理思想、企業(yè)精細化管理思想精細化、企業(yè)供應鏈管理思想、企業(yè)移動管理思想

一、企業(yè)環(huán)境管理思想

所謂“環(huán)境管理”，就是將環(huán)境保護的觀念融于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，它涉及企業(yè)管理的各個層次、各個領域、各個方面、各個過程，要求在企業(yè)管理中時時處處考慮環(huán)保、體現(xiàn)綠色理念。這一思想可概括為“5R”原則，即

(1) 研究(Research)，將環(huán)保納入企業(yè)的決策要素中，重視研究企業(yè)的環(huán)境對策；

(2) 消減(Re—duce)，采用新技術、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放；

(3) 再開發(fā)(Reuse)，變傳統(tǒng)產(chǎn)品為環(huán)保產(chǎn)品，積極采取“環(huán)境標志”；

(4) 循環(huán)(Recycle)，對廢舊產(chǎn)品進行回收處理，循環(huán)利用；

(5) 保護(Rescue)，積極參與社區(qū)內的環(huán)境整潔活動，對員工和公眾進行綠色宣傳，樹立綠色企業(yè)形象。

具體地說，企業(yè)實施環(huán)境管理，要達到三個主要目標：一是物質資源利用的更大化，通過集約型的科學管理，使企業(yè)所需要的各種物質資源更有效、更充分地得到利用，使單位資源的產(chǎn)出達到更大更優(yōu)；二是廢棄物排放的更小化，通過實行以預防為主的措施和全過程控制的環(huán)境管理，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種廢棄物更大限度地減少；三是適應市場需求的產(chǎn)品綠色化，根據(jù)市場需求，開發(fā)對環(huán)境、對消費者無污染和安全的產(chǎn)品。三者之間是相互聯(lián)系、相互制約的，資源利用越充分，環(huán)境負荷就越?。划a(chǎn)品綠色化，又會促進物質資源的有效利用和環(huán)境保護。通過這3個目標的實現(xiàn)，最終使企業(yè)發(fā)展目標與社會發(fā)展目標與社會發(fā)展、環(huán)境改善協(xié)調同步，走上企業(yè)與社會都能可持續(xù)發(fā)展的雙贏之路。實施環(huán)境管理，關鍵在于：

(1) 樹立環(huán)保經(jīng)營理念。實施環(huán)境管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與。因此，企業(yè)要運用環(huán)保理念來指導規(guī)劃和改造產(chǎn)品結構，并切實制訂“環(huán)保計劃”，實施“環(huán)保工程”，制訂“環(huán)保標準”，樹立“環(huán)保標兵”，發(fā)動全員積極進行一場全方位的“環(huán)保革命”，使環(huán)保理念深入人心。

(2) 積極推行IS014000環(huán)境管理新體系。

二、企業(yè)精細化管理思想精細化

管理首先是形勢的需要?，F(xiàn)在企業(yè)成本加大、財務風險擴大、利潤空間縮小。其次，企業(yè)應有追求完美的精神。

所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行導引、調節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。 精細化管理體現(xiàn)的是一個“細”字，古人就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”。無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起，這是實踐驗證了的。對企業(yè)來說，不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。所以，就必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，在精細化上下功夫。

現(xiàn)在大家都在講“品牌體現(xiàn)在細節(jié)”、“細節(jié)造就完美”，企業(yè)在打造品牌上，要求職工每一個細節(jié)都要“零缺陷”。因為品牌不但承載了企業(yè)的文化，也包含著企業(yè)對消費者的各種承諾。管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節(jié)是大樹的枝葉。放棄細節(jié)就等于大樹放棄了樹葉，沒有樹葉怎能結出美麗的果實—— 品牌。如果說管理的一般法則是科學，那么對細節(jié)的管理就是藝術，企業(yè)處理細節(jié)的能力體現(xiàn)的就是管理水平。搞精細化管理，就是在點點滴滴上精耕細作，以此來提升企業(yè)的整體管理水平。

三、企業(yè)供應鏈管理思想

供應鏈管理(SupplyChainManagement，簡稱SCM)供應鏈管理是對從供應商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，以提供給客戶更具價值的產(chǎn)品、服務和信息。產(chǎn)品(實物)是從起初的供應商流向最終客戶的，資金反方向流動，信息則雙向流動。因此，SCM實質上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。SCM圍繞“以客戶為中心”的現(xiàn)代市場理念，有效整合供應商、分銷商、零售商網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源的合理配置，進而提高整個運作過程的效益。因此，供應璉管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有舉足輕重的作用。是企業(yè)繼自然資源、人力資本后的第三個利潤增長源泉。

從歷史發(fā)展來看，人類歷史上曾有過兩個大量提供利潤的領域。第一是資源領域，第二是人力領域。資源領域起初是廉價原材料、燃料的獲得，其后則是依靠科技進步、節(jié)約消耗、綜合利用、回收利用乃至大量人工合成資源而獲取高額利潤，這被稱為“第一利潤源”。人力領域最初是廉價勞動力，其后則是依靠科技進步提高勞動生產(chǎn)率，降低人力消耗或采用機械化、自動化來降低人力耗用從而降低成本、增加利潤，這被稱為“第二利潤源”。在這兩個利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來越困難的情況下，物流領域SCM的潛力便受到重視，并被稱為“第三利潤源”。

“第三利潤源”的理論基于兩個前提條件：第一，SCM可以從流通中分化出來，獨立運行，有自身的目標和管理，因而能對其進行獨立的、總體的判斷；第二，SCM不是總體的成本構成因素，而是單獨盈利因素，可以成為“利潤中心” 型的獨立系統(tǒng)。

馬克思的政治經(jīng)濟學中闡述了行業(yè)中的超額利潤理論，通過采用先進的生產(chǎn)方式或管理方式，使個別企業(yè)的生產(chǎn)成本在同行業(yè)中最低，以行業(yè)的平均生產(chǎn)價格出售，從而獲得超額利潤。企業(yè)通過SCM，能夠把握好各類生產(chǎn)資料的采購次數(shù)和批量，并運用庫存優(yōu)化理論，有效降低采購和庫存成本。例如，曾經(jīng)風靡日本的即時采購庫存方式(Just in time，簡稱JIT)，就使眾多企業(yè)的競爭力大大提高，尤其是汽車制造企業(yè)更是從中獲得了巨大的利潤。當然，JI1'采購庫存方式對供應商和生產(chǎn)商之間的協(xié)作要求很高，雙方都存在著風險。一方面，一旦供應商供應能力出現(xiàn)故障，生產(chǎn)商將面臨停產(chǎn)停工的損失；另一方面，生產(chǎn)商由于市場的活性化因素，使得供應需求急劇下降，那么，供應商將面臨巨大的庫存積壓成本和尋找新的生產(chǎn)商的時間成本及談判成本。而加強供應鏈管理則是降低該類風險的有效途徑。

企業(yè)之間通過建立“虛擬組織”或戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠有效提高對某一產(chǎn)品的技術生產(chǎn)和品牌銷售力度，進而集中每個企業(yè)的核心能力成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭能力。因此，可以發(fā)揮供應鏈管理作用于企業(yè)的聯(lián)結效應、聯(lián)動效應、整合效應，以獲得組織優(yōu)化利潤。聯(lián)結效應是通過信息網(wǎng)絡將眾多的市場主體相聯(lián)結，建立新型的競爭協(xié)作關系，創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經(jīng)濟又不同于范圍經(jīng)濟的新經(jīng)濟效應，這種效應能帶來低成本和乘數(shù)效應。供應鏈集成了巨大的存量和流量資源，同時又是各個企業(yè)核心能力的集合，因而能大大增強抵抗外部風險的能力，提高行動一致的響應速度。SCM通過對整個供應鏈體系的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調與控制，優(yōu)化了價值鏈，很大限度地創(chuàng)造了客戶價值，實現(xiàn)了供應鏈的價值整合。SCM將企業(yè)內部專業(yè)化生產(chǎn)外部化，消除了專業(yè)流程之間的亞匹配和生產(chǎn)與消費之間的不匹配，通過供應鏈流程變革和企業(yè)業(yè)務重組，提高供應鏈資源利用的綜合效益。

企業(yè)能夠通過SCM，挖掘流通渠道的新方式，結合信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，不斷降低流通成本，奪得產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新利潤。目前，網(wǎng)上購物已成為一種時尚，B2B(制造企業(yè)對批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商)、B2C(企業(yè)對消費者)成為流通成本更低的商品流通方式。在流通方式的革命中，人們都尋求相對穩(wěn)定的商圈，以減少市場多合競爭博弈帶來的損失。企業(yè)直銷模式是一種有效到達消費者，減少流通環(huán)節(jié)的流通方式，是SCM的一個新突破。

四、企業(yè)移動管理思想

2O世紀80年代以來，為了提高運作效率、優(yōu)化管理流程、降低經(jīng)營成本，從而增強業(yè)務拓展能力、提高綜合競爭力，企業(yè)紛紛選擇實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)。在Pc時代，ERP降低了身價，使企業(yè)管理信息化能夠成為大多數(shù)企業(yè)的有效工具；在互聯(lián)網(wǎng)時代，ERP實現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的推動企業(yè)全球化經(jīng)營的電子商務。

今天，隨著信息技術的發(fā)展以及經(jīng)濟的進步，企業(yè)所面臨市場的環(huán)境越來越多變，對于實時管理的需求也越來越多，企業(yè)迫切需要一個新的平臺使管理延伸到公司的每個員工、每個管理環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮更大的效能，因此，業(yè)內分析認為，企業(yè)管理信息化又將迎來一次從互聯(lián)網(wǎng)平臺向移動平臺的大遷移，手機將繼Pc成為ERP另一個主要的執(zhí)行終端，手機將有望成為企業(yè)又一重要的商務管理工具。

據(jù)統(tǒng)計，目前全球每天有130萬新用戶加入移動世界，到2010年全球移動市場用戶將達到4O億?？焖僭鲩L的移動用戶為移動管理應用帶來巨大的潛在客戶群體，同時也為同質化的企業(yè)管理市場帶來新的突破口。如果管理軟件廠商能夠利用移動管理相對于傳統(tǒng)管理的差異化優(yōu)勢，引導企業(yè)管理向更快捷更高效的方向發(fā)展，就會在白熱化狀態(tài)的市場競爭中搶得先機、搶占市場。

移動管理平臺相對以往的應用平臺具有更加強大的優(yōu)勢，它把企業(yè)管理從電腦桌面延伸到了世界上任何一個有移動信號的角落，為企業(yè)帶來工作模式、程序以及思路上的變革，同時也為移動通信、商務服務和管理軟件三者的結合發(fā)展開創(chuàng)了新思路和新途徑。

面向企業(yè)級用戶的企業(yè)移動信息化管理平臺M—ERP是架構傳統(tǒng)企業(yè)應用和無線應用的統(tǒng)一平臺。通過這個平臺，可以整合企業(yè)應用資源，提煉無線應用價值，將具有移動價值的應用呈現(xiàn)給客戶，為企業(yè)客戶提供更多的應用終端選擇，從而體現(xiàn)“隨身商務”的客戶應用價值。針對現(xiàn)代企業(yè)對移動管理的特殊需求，基于M—ERP平臺開發(fā)了一系列的應用服務，包括移動辦公、移動管理f-jp、手機郵件、企業(yè)手機門戶、移動數(shù)據(jù)采集、移動店門、移動報賬中心、手機市場調查等，客戶可以按需選擇各項單元級應用，并且可以靈活拓展。可以說，M—ERP具備了“高便捷、易應用、重體驗、低成本、快交付” 的新一代軟件服務的特點。移動兩大業(yè)務支柱之一，移動管理(M—Biz)是企業(yè)管理的后端應用，包括企業(yè)對企業(yè)(BtoB)、企業(yè)對員工(BtoE)之間的管理。而M—ERP企業(yè)移動信息化管理平臺正是移動管理業(yè)務線的核心產(chǎn)品。作為傳統(tǒng)企業(yè)管理的補充和延伸，進入移動管理行業(yè)也有著較高的門檻，不僅需要具備移動商務本身的開發(fā)技術，更重要的是需要了解企業(yè)級市場，了解企業(yè)管理信息化。

隨著手機的更加普及和3G時代的到來，移動管理將成為企業(yè)管理發(fā)展的未來趨勢，越來越多的用戶將會通過M—ERP體驗到移動管理實時、高效、安全的服務。

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