2019年4月，常州登豐電氣有限公司（以下簡稱“登豐電氣”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動集成運營改善項目。遠(yuǎn)大方略江蘇分公司項目總監(jiān)劉再強(qiáng)老師，項目經(jīng)理雷紅峰老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師王翠利老師入駐登豐電氣。通過前期與登豐電氣經(jīng)營團(tuán)隊的調(diào)研與探討，本次項目主要圍繞構(gòu)建稽核模式、訂單交付鏈管理模式、物料控制鏈管理模式、采購管理模式、倉庫管理模式、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理模式、精益生產(chǎn)管理模式、企業(yè)運營管理流程等展開改善。

▲項目啟動會

啟動會上，遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理雷紅峰老師說道：“企業(yè)應(yīng)該有屬于公司自己運作的流程，其中包括戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品流程、人員流程、運營流程；流程不是一成不變的，需要結(jié)合實際狀況制定出符合支撐運營管理的【運作流程】和【數(shù)據(jù)管理模型】；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要做管理者,還要做布道者， 布道就是要構(gòu)建和描繪企業(yè)的方向和共同愿景。”

本期項目改善內(nèi)容：

① 構(gòu)建稽核模式：提高公司的整體執(zhí)行力和運營效率；

② 構(gòu)建訂單交付鏈管理模式：縮短交付周期、提升交付及時性，提升客戶滿意度；

③ 構(gòu)建物料控制鏈管理模式：降低物料損耗，提升資金周轉(zhuǎn)速度與物料使用效率；

④ 構(gòu)建采購管理模式：提升物料齊套率，減少生產(chǎn)異常，提升生產(chǎn)效率；

⑤ 構(gòu)建倉庫管理模式：規(guī)范物料管理，提升賬物卡一致性；減少物料庫存，減少資金占用；

⑥ 構(gòu)建新產(chǎn)品導(dǎo)入管理模式：規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，減少生產(chǎn)異常，提升生產(chǎn)效率；

⑦ 構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式：提升生產(chǎn)效率，提升人均產(chǎn)值；降低人工成本；

⑧ 構(gòu)建企業(yè)運營管理流程：優(yōu)化、固化、沉淀，減少對人的依懶；

⑨ 組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化：組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化，提升企業(yè)團(tuán)隊整體作戰(zhàn)能力。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介

常州登豐電氣有限公司位于人杰地靈的江南古城—常州武進(jìn)區(qū)鄭陸鎮(zhèn)東青。緊臨常州火車站、滬寧高速公路、S232、長江港等，交通十分便捷。企業(yè)已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。　

公司最早創(chuàng)辦于1989年，歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，本著“誠信為本、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，公司生產(chǎn)的“武微”牌空調(diào)電機(jī)、“蘇杰”牌電動車電機(jī)和采用國外先進(jìn)技術(shù)制作的動力強(qiáng)勁、同時具有過載保護(hù)和消音裝置的綠色環(huán)保產(chǎn)品：“登豐”、“聚美”牌食物垃圾處理器。

如今，公司為突破創(chuàng)新，立足于國內(nèi)，放眼于國際市場，投入了大量的人力、財力、物力，購置了先進(jìn)的全自動生產(chǎn)流水線、全自動繞線機(jī)和各類精密的測試儀器，多功能隔音房等設(shè)施，全新推出了具有美好前景和廣闊市場的主打產(chǎn)品：“杜勒”牌系列線性推桿及各類配套電機(jī)。該產(chǎn)品已通過CE、UL、PSE認(rèn)證，產(chǎn)品外觀新穎、制作精良、噪音小、操作靈活簡便，暢銷國內(nèi)，遠(yuǎn)銷國外，被廣泛應(yīng)用于電動沙發(fā)、醫(yī)療護(hù)理床、手術(shù)床、按摩椅等眾多領(lǐng)域。“杜勒”產(chǎn)品已被越來越多的客戶所青睞和認(rèn)可！

部分產(chǎn)品展示：