2019年11月，深圳市樂(lè)福衡器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“樂(lè)福衡器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān)凌老師，遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師羅老師、何老師入駐樂(lè)福衡器，通過(guò)對(duì)樂(lè)福衡器的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞精益產(chǎn)線規(guī)劃、精益生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、精益物流規(guī)劃、構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式、pmc系統(tǒng)構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)與精益團(tuán)隊(duì)能力提升、品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理、運(yùn)營(yíng)效率與收益率提升等展開(kāi)改善。

◇◇◇樂(lè)福衡器《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)◇◇◇

樂(lè)福衡器總經(jīng)理于總在啟動(dòng)會(huì)上致辭表示：“樂(lè)福衡器經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展， 2019年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)2個(gè)多億，700多位員工，企業(yè)的產(chǎn)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)暴露了內(nèi)部的不足，面對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)生死存亡的挑戰(zhàn)，我們需要科學(xué)的變革，雞蛋被外部打破成為了食物，內(nèi)部破殼才會(huì)成為生命。2020年樂(lè)福衡器的目標(biāo)是4個(gè)億，三年將公司上市，用開(kāi)放的心態(tài)擁抱變革，全體員工一起奮力拼搏。”

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師針對(duì)本次項(xiàng)目啟動(dòng)，為大家做了以下分享：“此次項(xiàng)目變革，一、以客戶(hù)為中心，關(guān)注客戶(hù)的需求：品質(zhì)、價(jià)值、交付、服務(wù)；二、以?shī)^斗者為本，能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值的人是奮斗者，需要構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，三、以公司整體效益為導(dǎo)向，變革必須以提升效益為導(dǎo)向。務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)的變革，以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注好的過(guò)程，才有好的結(jié)果。”

項(xiàng)目改善內(nèi)容

① 精益產(chǎn)線規(guī)劃；

② 精益生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)；

③ 精益物流規(guī)劃；

④ 構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式；

⑤ pmc系統(tǒng)構(gòu)建；

⑥ 運(yùn)營(yíng)與精益團(tuán)隊(duì)能力提升；

⑦ 品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理；

⑧ 運(yùn)營(yíng)效率與收益率提升。

▲樂(lè)福衡器王總為項(xiàng)目組頒發(fā)聘書(shū)