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蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-04-26
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一、公司介紹

蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司位于佛山市南海區(qū)西樵鎮(zhèn)，是一家集科研開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、專業(yè)生產(chǎn)、市場營銷為一體的高新技術(shù)、A股上市陶瓷公司（股票代碼：002918）。蒙娜麗莎集團(tuán)于1992年成立，1998年由集體所有制轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，2015年整體變更設(shè)立股份公司，2017年在深圳證券交易所A股上市。蒙娜麗莎集團(tuán)現(xiàn)有10家全資子公司，擁有佛山西樵、清遠(yuǎn)源潭、梧州藤縣三個(gè)生產(chǎn)基地，目前有21條陶瓷磚生產(chǎn)線和4條陶瓷板生產(chǎn)線。

蒙娜麗莎集團(tuán)擁有“蒙娜麗莎”、“QD”兩個(gè)品牌，產(chǎn)品涵蓋陶瓷磚、陶瓷板、巖板、瓷藝畫等多個(gè)品類，擁有覆蓋全國各省、市、自治區(qū)約3000多個(gè)專賣店和營銷網(wǎng)點(diǎn)，為廣大消費(fèi)者提供及時(shí)周到的服務(wù)。

 

 

 

二、項(xiàng)目背景

 

  改善前企業(yè)問題點(diǎn)
1 人才流失率高、穩(wěn)定差
2 組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配
3 各部門職責(zé)不清晰、責(zé)權(quán)不明確
4 缺少人才評價(jià)機(jī)制
5 缺少人才管理職能
6 缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有干勁

 

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

 
  第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段
  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃 無邊界組織設(shè)計(jì) 人才培養(yǎng)與復(fù)制管理 企業(yè)文化建設(shè)管理
1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 無邊界組織定義 人才觀念梳理 企業(yè)核心理念梳理
2 企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解 公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 邊界文化梳理 人才任職資格建 企業(yè)愿景使命梳理
3 企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng) 部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì) 人才需求規(guī)劃 企業(yè)行為規(guī)范梳理
4 企業(yè)薪酬激勵(lì)分析 崗位管理規(guī)劃 運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì) 人才測評與定位 物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)
5 文化現(xiàn)狀分析 組織運(yùn)作模式規(guī)劃 會議體系規(guī)劃 人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化呈現(xiàn)模式
6 方案設(shè)計(jì)與研討 晉升與后備規(guī)劃 復(fù)盤體系設(shè)計(jì) 人才任用與復(fù)制 企業(yè)文化手冊

 

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  改善成果
1 人員流失率下降51.6%
2 組織效率提升36.7%
3 人工成本下降49.3%
4 關(guān)鍵崗位人才匹配度提升46.6%
5 構(gòu)建一套人才培養(yǎng)評價(jià)晉升機(jī)制
6 構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
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