深圳德同興電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“德同興”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢師張老師、劉老師、孫老師入駐德同興，通過(guò)對(duì)德同興公司的系統(tǒng)深入調(diào)研，進(jìn)而圍繞組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、核心人才選聘與培育等方面展開(kāi)改善。

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，德同興雷總致辭表示：“公司在快速發(fā)展過(guò)程中需要在機(jī)制、人才、激勵(lì)等方面進(jìn)一步完善，我們邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助我們搭建人力資源管理系統(tǒng)，提升組織能力，希望各部門認(rèn)真的對(duì)待、積極配合、共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。”

德同興殷廠長(zhǎng)發(fā)言表示：“我們的企業(yè)發(fā)展10多年來(lái)，隨著公司的發(fā)展，內(nèi)部的管理仍然比較薄弱，人情化管理比較嚴(yán)重，為了提升企業(yè)的職業(yè)化和競(jìng)爭(zhēng)力我們邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)搭建系統(tǒng)化的人力資源管理體系，各部門堅(jiān)決按照老師的要求實(shí)施，堅(jiān)持就是勝利，使命必達(dá)。”

遠(yuǎn)大方略張老師對(duì)德同興高總、雷總及團(tuán)隊(duì)表示感謝，在接下來(lái)的項(xiàng)目中，我們要從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配進(jìn)行有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)，提升大家的專業(yè)能力；德同興團(tuán)隊(duì)成員都是一條船上的戰(zhàn)士，要與公司共同發(fā)展，從一葉小舟向航母發(fā)展前進(jìn)，過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)、分工與合作并存，要跟上公司的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作中要常思考“不能掉鏈子”；通過(guò)人力資源管理機(jī)制建設(shè)和核心人才培育，讓大家能干事、會(huì)干事、干成事、干大事！

項(xiàng)目改善內(nèi)容

組織優(yōu)化

1、組織架構(gòu)優(yōu)化

2、梳理部門職能

3、明確崗位職責(zé)

4、建立晉升通道，搭建任職資格標(biāo)準(zhǔn)

5、核心人才盤點(diǎn)、選聘與培育

薪酬體系改進(jìn)

1、實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估

2、建立職等職級(jí)體系

3、建立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

4、建立薪酬管理制度和流程

績(jī)效體系改進(jìn)

1、建立目標(biāo)體系

2、制定績(jī)效管理制度體系（制度、流程、表單）

3、制定激勵(lì)體系

4、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

深圳德同興電子有限公司成立于2006年。德同興電子特別專注于開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)各種線束， 線材組裝和適配器， 為客戶提供完整的解決方案。德同興電子主要產(chǎn)品: 汽車線， 電腦周邊線， 通訊線， 網(wǎng)絡(luò)線， 高端音視頻線， HDMI線，VGA線， DVI線，同軸線， 車載充電器， 墻充， FM調(diào)頻載波發(fā)射器， 移動(dòng)電源；汽車線束主要應(yīng)用于車載揚(yáng)聲器， 車載載波放大器， 車載導(dǎo)航， 車載天線， 及車載雨刮器等。

部分產(chǎn)品展示：