這是一個變革的時代，變革和轉型已經(jīng)成為當前企業(yè)追求專業(yè)的必然選擇，推動著企業(yè)不斷前進。在變革和轉型中，各企業(yè)的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。人才為企業(yè)變革提供堅實的基礎和人才優(yōu)勢，而組織系統(tǒng)的完善程度則決定了企業(yè)生存和發(fā)展周期。

明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織系統(tǒng)是提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵。近日，東莞市振海電子科技有限公司（以下簡稱“振海電子”）攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目，遠大方略魯老師進駐項目，振海電子全員參與，助力公司更上一層樓。

項目啟動會

振海電子陳總

過去成功的經(jīng)驗、方法很難再適應當前的競爭格局，目前企業(yè)存在很多問題，缺乏系統(tǒng)性，組織架構不完善，工作效率低等種種情況制約了振海電子的持續(xù)發(fā)展，振海電子要發(fā)展，必須做出改變，建立一套系統(tǒng)的管理控制模式。打破自身的慣性思維，改變原來的舊習慣，舊模式，學會用數(shù)據(jù)化、科學化的管理方法，讓公司朝良性循環(huán)的發(fā)展方向持續(xù)增長，只有這樣企業(yè)才能更穩(wěn)健的發(fā)展，才能面對外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)而不敗。

強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部管理要利潤，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)企業(yè)更宏偉的目標。公司從上至下，各部門必須主動、積極配合遠大方略老師，必須嚴格、一絲不茍的完成各項組織系統(tǒng)管理改善工作任務。

遠大方略項目組

項目組老師首先對振海電子對遠大方略的認可表示感謝，同時老師就項目的展開方式以及項目整體運作進程管控進行了介紹，特別強調要按節(jié)點管控，每周每月每年都必須制定計劃，根據(jù)節(jié)點嚴格把關，層層落實，要堅持用數(shù)據(jù)分析、邏輯推理論證、唯物辯證的思想來處理事物。

老師指出項目的成功運作不僅是需要老師專業(yè)的指導，更需要大家團結一心，統(tǒng)一思想，積極推動，高效執(zhí)行，每個關節(jié)都是相輔相成的，缺一不可。

輔導項目簡介

東莞市振海電子科技有限公司是集非接觸式紅外線體溫計研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)，是家用醫(yī)療器械及解決方案服務商。公司在紅外線技術領域有17 年的深耕發(fā)展，擁有47項技術專利，在核心芯片和傳感器的研究上處于國際水平！

企業(yè)堅持以“守護健康之初”為服務宗旨，自主研發(fā)出監(jiān)測管理儀器系列產(chǎn)品，其中核心產(chǎn)品紅外線體溫計銷售遍布全球100多個國家和地區(qū)，覆蓋近10萬家醫(yī)療機構和三甲醫(yī)院。同時公司有100多名研發(fā)工程師團隊，配套無塵防靜電恒溫生產(chǎn)車間，實驗室級別的黑體水槽等儀器設備和測試室。

振海電子秉持“以匠心精神，締造健康生活”的品牌發(fā)展之路，向全球醫(yī)療市場提供全方位、多樣化的產(chǎn)品及解決方案，成為全球醫(yī)療器械行業(yè)一支重要的中國力量。公司產(chǎn)品體溫計以其高品質獲得各國人民喜愛，年銷售量超200 萬臺，是國內(nèi)出貨量較大的體溫計品牌。