匠心成就品質(zhì)，變革促進(jìn)增長！近日，湖南桂陽港藝家具有限公司攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)，正式啟動(dòng)《組織管理體系建設(shè)》咨詢項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)：項(xiàng)目經(jīng)理梁老師、項(xiàng)目組長彭老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師呂老師正式進(jìn)駐，和港藝家具管理班子一起建立規(guī)范實(shí)效、可落地的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

通過前期對(duì)港藝家具的深入調(diào)研與多輪探討，針對(duì)制約企業(yè)成長的關(guān)鍵瓶頸，本期項(xiàng)目主要圍繞“組織規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、管理規(guī)范”等內(nèi)容展開變革。

▲港藝董事長給遠(yuǎn)大方略頒發(fā)聘書

01、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

在管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，港藝董事長致辭表示：“我們港藝從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已有31年的時(shí)間，一直秉承著“以誠信待人、扎根產(chǎn)品服務(wù)”的理念來經(jīng)營企業(yè)。”

▲港藝董事長致辭

“公司發(fā)展已進(jìn)入到新的階段，我們要做強(qiáng)、做大，需要借助遠(yuǎn)大方略管理咨詢機(jī)構(gòu)這個(gè)平臺(tái)幫助我們做好組織與管理規(guī)范，打牢基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，遠(yuǎn)大方略團(tuán)隊(duì)是非常有經(jīng)驗(yàn)的老師，希望我們團(tuán)隊(duì)與老師們共同將管理變革落實(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身價(jià)值。”

▲遠(yuǎn)大方略變革輔導(dǎo)老師

遠(yuǎn)大方略梁老師針對(duì)管理變革作以下分享：

01.管理變革的成功關(guān)鍵，在于我們港藝團(tuán)隊(duì)與咨詢老師的協(xié)同作戰(zhàn)，需要大家積極參與其中，將港藝團(tuán)隊(duì)的智慧與咨詢老師的智慧融合，共同打造更契合港藝的需求和實(shí)際的變革實(shí)施方案。

02.借助管理變革促進(jìn)自我成長，與老師共同策劃方案、落地執(zhí)行方案，這對(duì)我們港藝團(tuán)隊(duì)來說是一次自我蛻變的好契機(jī)，期待大家在不斷思考與解決問題的情景中升級(jí)思維與能力，實(shí)現(xiàn)成長與突破。

03.團(tuán)隊(duì)與平臺(tái)是一個(gè)利益共同體，在變革過程中需要大家“擼起袖子加油干”發(fā)揮自身價(jià)值，為管理變革助力就是在為我們港藝發(fā)展建功，更是在成就自我。

在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，管理變革全體成員集體宣誓，給領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā)任命書。

02、項(xiàng)目改善內(nèi)容

組織規(guī)范改善內(nèi)容

組織架構(gòu)調(diào)整

組織原則制定

崗位責(zé)權(quán)梳理

稽核體系建立

組織激勵(lì)改善內(nèi)容

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

管理規(guī)范改善內(nèi)容

銷售管理規(guī)范

交付管理規(guī)范

質(zhì)量管理規(guī)范

生產(chǎn)管理規(guī)范

倉儲(chǔ)管理規(guī)范

03、輔導(dǎo)企業(yè)簡介

港藝家具始于1989年，是一家以全實(shí)木家具研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)。2018年，港藝家具在湖南廣東家居智造園建立10萬多平標(biāo)準(zhǔn)廠房，1萬平方辦公大樓及生活園區(qū)。公司主打簡約歐式、輕奢類風(fēng)格實(shí)木家具產(chǎn)品，目前已成為實(shí)木家具行業(yè)樣板企業(yè)之一。

品牌理念：30多年來一直堅(jiān)持只做特色實(shí)木產(chǎn)品，一直以一顆質(zhì)樸的匠心為大家打造品質(zhì)家居。

品牌使命：標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、健康，為更多的家庭帶去優(yōu)質(zhì)睡眠。

▲港藝家具部分產(chǎn)品