阿米巴經(jīng)營一書的第一章講到每個員工都是主角，他從以下幾個方面分別去描述員工的重要性！

一、從阿米巴經(jīng)營的誕生開始

講述了阿米巴的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營理念，也是為了方便讀者初步理解到阿米巴經(jīng)營的核心所在。

在講到京瓷經(jīng)營理念的時候，開始強調(diào)在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻，而阿米巴經(jīng)營時通過一個個小集體的獨立核算來實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)就是符合這樣的理念。

二、開始分析阿米巴經(jīng)營的第一個目的：為了確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度

1、如何看懂復(fù)雜的財務(wù)核算表？

實際上核算表就是一個原則：“銷售較大化，費用較小化”，稻盛和夫在此原則提到了要從本質(zhì)去思考問題，而不是參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，較大化和較小化兩端都具備無限可能性、需要付出無限努力

2、當(dāng)組織大了以后，出現(xiàn)這條原則無法貫徹到組織末端的問題？組織大了就出現(xiàn)了“統(tǒng)賬”？

阿米巴書中提到解決辦法：把企業(yè)劃分成若干小單位，小單位之間進行公司內(nèi)部的買賣——“公司內(nèi)買賣”，阿米巴經(jīng)營的一大特征

3.發(fā)現(xiàn)很多阿米巴經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)不具備財務(wù)知識，怎么讓他們都能理解阿米巴的核算呢？

（1）“單位時間核算表”，計算每小時盈利，對比“預(yù)定”和“實績”

（2）“公司內(nèi)買賣”還有什么好處？

（3）強化質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量的半成品無法流入下一道工序。

三、開始分析阿米巴經(jīng)營的第二個目的：培養(yǎng)有經(jīng)營者意識的人才

1、阿米巴式劃分小單位對人才有何影響？

關(guān)鍵的是，從“要我干”到“我要干”的立場意識轉(zhuǎn)變。

四、開始分析阿米巴經(jīng)營的第三個目的：實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營

1、如何才能解決歷史沿革下來的勞資對立問題？

結(jié)論：經(jīng)營者應(yīng)該尊重勞動者的立場和權(quán)利；勞動者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益，為公司做出貢獻。如果勞資雙方持有這種觀點，勞資對立自然就消失了。即：“全體員工都是經(jīng)營者”的公司形態(tài)。

2、超越勞資雙方的立場，首先要做什么？

樹立全體員工都能認同的企業(yè)目的，即經(jīng)營理念——這個理念不能是滿足經(jīng)營者個人私欲。

3、其次要做什么才能消除認識心理上的距離？

盡可能地公開企業(yè)的有關(guān)信息，毫無保留地把管理者的煩惱、困惑告訴員工，這點非常重要。