深圳高昱電子科技有限公司（以下簡稱“高昱電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理吳老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師魏老師入駐高昱電子，通過前期對高昱電子公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞經(jīng)營改善系統(tǒng)、組織建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)四個模塊展開改善。

◇◇◇項(xiàng)目啟動◇◇◇

啟動會上，高昱公司總經(jīng)理肖波先生致辭表示：“高昱一路走來歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨，也取得了不錯的成績，但外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，客戶和消費(fèi)者觀念深刻轉(zhuǎn)變、同行競爭日益激烈、生產(chǎn)成本居高不下。經(jīng)過遠(yuǎn)大方略老師們的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)部的管理確實(shí)存在一些不合理的地方，生產(chǎn)效率有極大的提升空間，之前客戶驗(yàn)廠的問題屢禁不止。肖總要求推進(jìn)辦全體成員要以革新為己任，積極參與到集成運(yùn)營活動中來，借助遠(yuǎn)大方略老師們的專業(yè)力量，控制成本、提高人效、提升業(yè)績。大家要全力以赴，相信付出終有回報，勵精圖治將贏得喜悅。”

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組經(jīng)理吳老師，針對前期的調(diào)研工作及后續(xù)項(xiàng)目開展的動作提出要求，推進(jìn)辦成員做到思維上的“變”和動作上的“便”，要不斷的“學(xué)習(xí)、提煉、總結(jié)、沉淀”，將推進(jìn)辦全體成員形成一股“核”力、打造全體高昱人的“合”力。吳老師要求大家通過本次集成運(yùn)營樹立工作責(zé)任心，讓高昱產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)品牌由成功走向勝利，邁向更高的豐碑，得到廣大高端客戶的永續(xù)信賴。吳老師表示，遠(yuǎn)大方略秉承“實(shí)效、落地、價值”的理念，項(xiàng)目組將與高昱同事一起努力，將集成運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行到底。

遠(yuǎn)大方略精益顧問魏老師表示，項(xiàng)目組一方面要搭建平臺建立系統(tǒng)，一方面打造團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)技能。成立信息流組打通部門內(nèi)部的信息孤島，建立機(jī)制疏通部門之間的信息壁壘；成立效率組，力助工藝合理、生產(chǎn)線平衡、管理規(guī)范、人效騰飛；成立運(yùn)營組，先算后做、控制成本、降低費(fèi)用、提升盈利質(zhì)量。高昱先借助我們老師的外力，提升三個小組的專業(yè)水平轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，然后打造公司的整個精益生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)成集成運(yùn)營的各項(xiàng)指標(biāo)。

項(xiàng)目改善內(nèi)容:

《1》年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理；

《2》人才培養(yǎng)體系；

《3》采購與供應(yīng)商管理；

《4》PMC管控系統(tǒng)；

《5》物料配送模式；

《6》產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化及線平衡率提升；

《7》產(chǎn)品快速切換；

《8》現(xiàn)場6S改善。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市高昱電子科技有限公司自2002年成立，以為客戶節(jié)約每一瓦特所需散熱材料為宗旨，為全社會節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)為使命。針對制造能力與成本控制能力，我們己經(jīng)進(jìn)行了非常深入的垂直整合，包括散熱的研究與散熱模擬分析，以及風(fēng)扇，散熱模組，五金件的精密加工與制造。伴隨電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主營產(chǎn)品也由起初的直流風(fēng)扇和鼓風(fēng)機(jī)的設(shè)計與制造, 逐步延展產(chǎn)品線, 目前涵蓋臺式計算機(jī)散熱器，筆記本散熱模組，服務(wù)器散熱解決方案，以及其他工業(yè)用途散熱片，尤其被廣泛應(yīng)用于電信基站，醫(yī)療設(shè)備，LED燈照明，汽車，國防以及航空航天等領(lǐng)域。