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格棱電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  格棱電子科技(贛州)有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠,總部設(shè)在臺灣,在深圳和江西和昆山分別有一個工廠,并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊和質(zhì)量管控體系,為客戶提供真正大量,高質(zhì)量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購大量的產(chǎn)品,是格棱長期的合作伙伴。主營產(chǎn)品:生產(chǎn)、銷售精沖模、精密型腔模、模具標(biāo)準(zhǔn)件、塑膠制品、電子專用設(shè)備、測試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具;自有房屋租賃;工業(yè)設(shè)計服務(wù)。

 

  格棱公司積極拓展海外市場,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發(fā),1998年在深圳設(shè)立兆利電子廠,后續(xù)在美國設(shè)立分公司,在上海設(shè)立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的密切聯(lián)系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。

 

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二、項目背景

 

  1、公司業(yè)績增長緩慢,利潤持續(xù)下降

       2、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低

  3、中基層干部執(zhí)行力差,公司要求不能執(zhí)行落地

  4、公司沒做經(jīng)營計劃,各部門目標(biāo)不同意,方向不明確

  5、項目管理過程跨部門溝通效率低,解決問題慢,項目周期長

  6、采購、計劃、供應(yīng)商信息對接復(fù)雜,信息共享滯后

  7、公司沒有預(yù)算機(jī)制,只有財務(wù)報表

  8、每個部門只完成自己的職能工作,不關(guān)注公司經(jīng)營結(jié)果

  

三、項目實施過程

 

  1、區(qū)域市場及客戶需求理解、競品、競爭對手調(diào)查、分析,明確產(chǎn)品及市場競爭策略

  2、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營計劃、各職能目標(biāo)設(shè)定;

  3、組織設(shè)計與關(guān)鍵能力匹配;

  4、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析;

  5、支撐經(jīng)營計劃資源復(fù)盤規(guī)劃;

  6、經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算設(shè)定;

  7、月度經(jīng)營預(yù)算與經(jīng)營分析;

  8、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算復(fù)盤體系。

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升41%

  2、人均產(chǎn)值提升36%

  3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短了22天

  4、訂單準(zhǔn)交率提升了38%

  5、物料齊套率提升56%

  6、沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式,培養(yǎng)了11名經(jīng)營管理人才,28名基層班組長

  7、沉淀了一套經(jīng)營目標(biāo)制定與分解模式

  8、沉淀一套預(yù)算管理模式,提升了公司經(jīng)營能力

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