一、公司介紹

　　中欖菊1982年誕生于有著數(shù)百年菊花文化歷史、素有“菊城”美譽(yù)的中山市小欖鎮(zhèn)。在這塊底蘊(yùn)深厚、人杰地靈的土地上，伴隨著百年菊香孕育出了“欖菊”這個(gè)燦爛的民族品牌。

　　欖菊在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性地提出了“以科技護(hù)衛(wèi)家居健康”的全新理念并付諸實(shí)踐，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的改良創(chuàng)新和產(chǎn)品概念重塑，實(shí)現(xiàn)“健康生活，欖菊相伴”的企業(yè)使命。欖菊牌蚊香、殺蟲劑、洗潔精、洗衣液等系列產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩?ldquo;環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”認(rèn)證。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重，客戶滿意度差

　　3缺少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制

　　4物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　5缺少晉升通道

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點(diǎn)與引進(jìn)需求管理設(shè)計(jì)技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升42.4%

　　2研發(fā)人員人均效率提升38.2%

　　3新品銷售占比46.2%

　　4研發(fā)人員流失率下降42.4%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制