中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰?戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
2021-05-15
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一、公司介紹

 

  廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰境闪⒂?985年,主要涵蓋熱水、廚電及熱能三大產(chǎn)業(yè),是商標(biāo)“萬(wàn)家樂(lè)”文字、圖形商標(biāo)的商標(biāo)所有權(quán)人。

  萬(wàn)家樂(lè)是一家專業(yè)從事清潔能源(燃?xì)猓┖涂稍偕茉矗ㄌ?yáng)能、空氣能)的高效利用,以產(chǎn)品和服務(wù)為核心價(jià)值的低碳、智慧型企業(yè)集團(tuán),主營(yíng)發(fā)展熱水及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(熱水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水凈化系統(tǒng))和廚房及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(整套廚電、集成櫥柜、生活電器、空氣凈化器),為客戶提供家居(商用)熱水、采暖及廚房的產(chǎn)品及整體系統(tǒng)解決方案。

  Macro(貓客)是萬(wàn)家樂(lè)旗下的年輕態(tài)品牌,主要滿足年輕的都市白領(lǐng),或追求時(shí)尚、個(gè)性和品質(zhì)的“心理年輕人”的廚衛(wèi)生活需求,圍繞“愛(ài)有趣”的品牌核心價(jià)值,以“極簡(jiǎn)、情趣、時(shí)尚”為產(chǎn)品理念,推出熱水器和廚房電器及其附屬產(chǎn)品、創(chuàng)意小家電等多種廚衛(wèi)電器產(chǎn)品,打造年輕態(tài)的廚衛(wèi)精品品牌。

 

圖片12.png

  

二、項(xiàng)目背景

 

  改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

  1在前期高速增長(zhǎng)后,增長(zhǎng)速度明顯滑落

  2戰(zhàn)略目標(biāo)在老板腦袋里,且經(jīng)常變換,高層不清楚公司的發(fā)展方向

  3目標(biāo)制定不科學(xué),沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析

  4戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、管理兩張皮,且以經(jīng)營(yíng)為主,戰(zhàn)略只是口號(hào)

  5未制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑

  6未制定有效的激勵(lì)機(jī)制,目標(biāo)與員工無(wú)關(guān)系

  

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

  1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品(品牌)定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布

  2產(chǎn)業(yè)鏈分析中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定

  3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組織形態(tài)設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)

  4企業(yè)組織能力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)組織績(jī)效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

  5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵崗位人才需求年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

  6調(diào)研總結(jié)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局設(shè)計(jì)銷(xiāo)售分配機(jī)制企業(yè)文化體系構(gòu)建近期戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整

  

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  改善成果

  1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

  2制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

  3制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實(shí)施路徑

  4制定公司的戰(zhàn)略地圖

  5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)讓?xiě)?zhàn)績(jī)與經(jīng)營(yíng)一致性

  6進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解,將目標(biāo)分解到部門(mén)、崗位、人

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