一、公司信息

　　勇藝達電子（深圳）有限公司，于 1997 年開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過多年不懈努力，現(xiàn)生產(chǎn)基地占地面積約1.5 萬平方米，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置了：技術(shù)開發(fā)中心及注塑成型、自動噴涂、裝配、五金、背光源共六個部門。

　　企業(yè)先后通過了 ISO9001 ： 2000 CE CCC 等認證，主要產(chǎn)品為 OEM 手機外殼、電話機外殼、電池外殼、鏡片、 LCD 背光板、按鍵、手機五金配件，同時承接對講機、數(shù)碼相機、 DVD 、 U 盤等外殼配件加工。

　　二、項目背景

　　1-公司成立于1997年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，遇到了瓶頸期，已經(jīng)連續(xù)虧損兩年，每年虧損幾百萬；

　　2-行業(yè)整體利潤越來越薄，企業(yè)需要從內(nèi)部要效益，實現(xiàn)精細化運營；

　　3-持續(xù)虧損導(dǎo)致內(nèi)部團隊士氣低下，相互之間推諉拖拉越來越嚴(yán)重；

　　4-客戶滿意度持續(xù)下降，面臨很大的客戶流失風(fēng)險；

　　5-公司需要進行全面梳理和組織建設(shè)，并實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　三、項目實施過程

　　1-組織的轉(zhuǎn)型：逐步引導(dǎo)管理團隊向經(jīng)營團隊轉(zhuǎn)型，由原來的只有老板一個人關(guān)注經(jīng)營結(jié)果轉(zhuǎn)變成團隊共同關(guān)注經(jīng)營結(jié)果；

　　2-公司組織優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建人才盤點和組織建設(shè)機制，引進和培養(yǎng)核心人才，例如模具設(shè)計總工、研發(fā)總工、PMC經(jīng)理等，使組織有能力承接附加值更高的項目和訂單；

　　3-構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)分析機制，支撐公司的經(jīng)營決策和運營決策；

　　4-構(gòu)建人工成本控制模式，通過盈虧平衡和產(chǎn)能負荷分析提前規(guī)劃人力配置；

　　5-推行精益生產(chǎn)模式，逐步提升生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)值；

　　6-構(gòu)建物料成本控制模式，通過優(yōu)化BOM成本和控制物料損耗降低物料成本；

　　7-構(gòu)建各項費用控制模式，建立預(yù)算機制，嚴(yán)格管控各項費用；

　　8-構(gòu)建日／周／月盈虧預(yù)算和核算機制，提前進行預(yù)測和預(yù)算，提前采取措施控制成本；

　　9-構(gòu)建目標(biāo)管理機制和核心團隊激勵機制，將經(jīng)營結(jié)果和團隊利益綁定在一起；

　　10-構(gòu)建“以客戶為中心的計劃體系”和“異?？焖偬幚頇C制”，提高供應(yīng)鏈交付水平和客戶滿意度。

　　四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、公司成功扭虧為盈，大大激勵了團隊的士氣；

　　2、 公司的管理團隊成功向經(jīng)營團隊轉(zhuǎn)型，更多人參與企業(yè)經(jīng)營；構(gòu)建起了公司的預(yù)算／預(yù)測管控模式及成本控制模式；

　　3、 構(gòu)建了以客戶為中心的交付體系，培養(yǎng)了交付團隊，沉淀了一套模式；

　　4、優(yōu)化了組織的人員配置，公司有能力承接附加值更高的項目。

　　有形價值：

　　1-整體實現(xiàn)扭虧為盈，公司的盈虧平衡點逐步降低，公司的盈利能力逐步提升，由原來的虧損實現(xiàn)月度盈利近百萬；

　　2-次年營業(yè)收入增長65%，毛利增長19%；

　　3-訂單準(zhǔn)交率提升45%，物料齊套率提升23%，團隊執(zhí)行力提升36%，倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提升46.7%；人均產(chǎn)值提升30%，各項費用降低5%。

　　五、客戶評價：

　　在1年的改善過程中，公司董事長深度參與項目，當(dāng)看到企業(yè)逐步扭虧為盈時表示：經(jīng)過遠大方略顧問團隊和大家的共同努力，公司的經(jīng)營業(yè)績在逐步好轉(zhuǎn)，很感謝遠大方略管理咨詢公司老師給我們團隊注入了新的經(jīng)營思維，公司的管理團隊也成功轉(zhuǎn)型為經(jīng)營團隊，相信持續(xù)努力后公司一定會越來越好！

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