中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
中山市東菱照明科技有限公司“供應鏈管理”項目案例
2021-05-19
5180

一、 公司信息

 

  中山市東菱照明科技有限公司,創(chuàng)立于2009年5月,其前身為中山市古鎮(zhèn)菱菱電子廠,坐落于享有“中國燈飾之都”美譽的中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)。公司現擁有現代標準化廠房50000余平方米、員工700余人,是專業(yè)LED驅動電源、開關電源制造、研發(fā)、銷售、服務于一體的規(guī)范性企業(yè)。憑借在LED驅動恒流電源領域上豐富的開發(fā)經驗、雄厚的技術實力、嚴謹的質量管理、先進的生產設備,打造出具有良好品質的電源品牌“ DONE東菱電源 ”。

 

  

二、項目背景

 

  1、訂單特點多為小批量、多訂單模式,產品定位不清晰,沒有對產品結構進行優(yōu)化,缺乏對產品的運營管理

  2、銷售部門欠缺數據的統計和分析 ,有做銷售預測,但后續(xù)未跟進銷售預測的準確率

  3、生產計劃模式不完善,沒有月計劃、周計劃、三天滾動計劃,沒有以顧客需求為導向

  4、物料需求計劃沒有根據計劃輸出,時效性嚴重滯后,物料齊套率、賬物卡準確率低,影響訂單交期

  5、車間換線頻率高,異常處理流程不完善,缺乏產能飽和度分析,影響人均產值

  6、采購頻率高,供方生產計劃頻繁變更,供需不平衡,生產周期拉長,采購準交率低

  7、缺乏對供應商的分類管理,供應商無等級劃分和配額機制,供應商產能不足,急需供應商開發(fā)

  8、缺乏來料異常管理,首件確認不規(guī)范,制程異常無統計、分析,供方質量管理力度不夠

  

三、 項目實施過程

 

  1、 產品定位&客戶分類:對產品運營進行分析,定期舉行產品定位與分類會議,輸出產品全生命周期管理流程;同時對客戶分類進行定期復盤,改善營銷中心與物控、采購、生產的協同性

  2、 物料整合與庫存策略:梳理物料清單,整合不同供方不同料號的物料,調整材料庫存策略,物料分門別類,輸出采購周期,調整計劃安全庫存結構

  3、 優(yōu)化計劃模式:調整計劃模式,依主計劃調整庫存結構與銷售結庫的匹配度,并導入生產計劃、資源聚焦到優(yōu)質客戶,輸出訂單交付管理辦法并推進實施、落地,減少半成品且保證交期

  4、 優(yōu)化供應商管理系統:精簡供應鏈,加強供應商評審考核,集中采購與公司標準庫存結合,建立門市虛擬標準品倉、定制品倉,分倉對標準品庫存金額、庫存結構作管控,輸出門市管理辦法

  

四、 項目實施成效

 

  1、 營業(yè)額:提升38%

  2、 人均產值:提升65%

  3、 訂單準交率:從42%提升至88%

  4、 庫存金額:下降47%

  5、 沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管控模式和供應商管理系統

免費電話
微信
在線咨詢