一、客戶簡介

　　惠州市恒曄科技有限公司為能源科技類企業(yè)，成立于2008年12月，位于有“粵東門戶”之稱的惠州市，地處廣東省東南部，珠江三角洲東北端，毗鄰深圳、香港，西鄰東莞市和廣州市，位置優(yōu)越、交通便利。優(yōu)越的地理環(huán)境為公司蓬勃發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

　　公司為鋁殼/聚合物電芯、電池專業(yè)生產(chǎn)廠家。擁有專業(yè)的研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)及制造管理人員30名，員工300名以上，及日產(chǎn)5萬鋰離子電芯規(guī)模及電池PACK加工線，更全面地滿足客戶對產(chǎn)品的需求。公司通過建立強(qiáng)大的研發(fā)、品控、工藝和管理團(tuán)隊，提升制造能力；不斷發(fā)展核心技術(shù)和工藝，為各類電池客戶采購商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而努力。

二、項目背景

　　1、訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差；

　　2、物料種類多，采購難度大，采購準(zhǔn)交率低，采購員流失率高；

　　3、供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　4、物料齊套率低，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達(dá)成率低；

　　5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多，生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　6、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率低，庫存多；

　　7、業(yè)務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差；

　　8、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，品質(zhì)判定人為因素大，供應(yīng)商抱怨大。

三、項目實施過程

　　1、 構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制，逐步將預(yù)測準(zhǔn)確率納入績效考核；

　　2、 調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé)；

　　3、 建立客戶分級管理機(jī)制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單

　　4、 建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施

　　5、 對核心瓶頸供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，培養(yǎng)核心供應(yīng)商

　　6、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制，形成閉環(huán)

　　7、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流

　　8、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系

四、項目實施成效

　　1、 營業(yè)額提升35.1%；

　　2、訂單準(zhǔn)交率提升32.5%

　　3、 采購準(zhǔn)交率提升63.5%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降37%

　　6、公司整體利潤提升1.9%

　　7、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員7人；

　　8、 構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；