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深圳市顯盈科技股份有限公司-基層班組案例
2021-07-01
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一、公司介紹

深圳市顯盈科技股份有限公司成立于2011年，是專業(yè)從事高清音視頻轉(zhuǎn)接線、轉(zhuǎn)接器產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、業(yè)務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，2015年10月成立惠州工廠；產(chǎn)品包括DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、Mini DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、HDMI轉(zhuǎn)接系列USB2.0/3.0/3.1 Type-C轉(zhuǎn)接系列、無線充電轉(zhuǎn)接系列等。 

 

二、項(xiàng)目背景

1.車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理差

2.生產(chǎn)計(jì)劃管理缺失

3.班組長(zhǎng)能力不足，無法承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用

4.績(jī)效考核失效，員工流失嚴(yán)重

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1.制定并實(shí)施班組長(zhǎng)系便培訓(xùn)內(nèi)容

2.優(yōu)化班組早、晚會(huì)模式

3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理

4.加強(qiáng)員工設(shè)備管理意識(shí)

5.優(yōu)化班組質(zhì)量管理流程

6.規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)目視化管理模式

 

 

四、項(xiàng)目實(shí)施效果

1.生產(chǎn)效率提升44%

2.直通率提升45%

3.培養(yǎng)班組長(zhǎng)19人

4.沉淀了一套符合公司發(fā)展的班組長(zhǎng)培養(yǎng)模式

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