縱觀企業(yè)生產(chǎn)力與效率提升的歷史路徑，每一次變革背后都有相應(yīng)的人力資源管理理論及體系的支撐。新經(jīng)濟時代下，新人力資源管理體系的構(gòu)建是承載企業(yè)非線性增長邏輯的重要基礎(chǔ)。

近日，惠州市會其通電子有限公司（以下簡稱“會其通”）攜手遠大方略開啟《人力資源管理體系》咨詢項目，遠大方略老師進駐會其通，助力企業(yè)高速發(fā)展。

01、項目啟動會

會其通總經(jīng)理何總

啟動會上，創(chuàng)始人何總從會其通此次做人力資源管理項目和聘請外部老師的原因，此次項目的核心重點以及大家需配合的事項四個方面對啟動本次項目的初心和期望進行了說明。公司成立近23年，今年搬遷至新園區(qū)，新環(huán)境新平臺讓大家對公司在市場所占的份額有了更明確的目標(biāo)，對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。

公司今天的成績離不開大家的辛勤付出，大家不缺經(jīng)驗，但企業(yè)在發(fā)展中要有突破、要上臺階，缺管理理念，缺系統(tǒng)的管理方法，管理層在承接未來的發(fā)展上遇到了瓶頸，必須借力，借管理經(jīng)驗、借人才之力，打造人力資源管理體系。以目標(biāo)管理為導(dǎo)向建立績效管理體系，將組織打造成一個學(xué)習(xí)型組織，將“善于學(xué)習(xí)、提升自我”作為本次項目學(xué)習(xí)的要求，通過與遠大方略的合作，將方法工具學(xué)以致用，強化管理，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師簡述了本次做人力資源管理改善的核心，公司的長期經(jīng)營是需要組織力量來不斷承接公司階段性成長的，需要搭建機制將內(nèi)部管理人員的能力進行提升，同時引入外部有經(jīng)驗的人才助力公司成長。老師指出在后續(xù)的鋪導(dǎo)中將運用問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及團隊特點，制定一套適合解決會其通問題的方法，同時給出工具，布置工作，定期復(fù)盤。

02、輔導(dǎo)項目簡介

惠州市會其通電子有限公司成立于1997年，是一家專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售非接觸IC卡應(yīng)用系統(tǒng)的高科技企業(yè)。公司自成立以來，一直致力于“一卡通”設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，并在安全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展。

△示意圖

目前公司有逾10萬個讀卡器、nbsp讀卡模塊應(yīng)用在各種領(lǐng)域，如：工廠考勤、大樓的出入控制、智能小區(qū)的“一卡通”管理、校園一卡通、數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)、食堂的收費、網(wǎng)吧管理、各類消費場所的管理等；有逾5萬個門禁控制器應(yīng)用在各種出入口控制中。本著“創(chuàng)新無限、誠信永遠”的精神、公司將不斷創(chuàng)新，開發(fā)出更多“最實用nbsp、更經(jīng)濟”的產(chǎn)品，回報用戶。