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湖南方正達攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源,營銷管理、財務管理》駐廠改善
2021-04-01
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戰(zhàn)略規(guī)劃

 

 

客戶簡介

方正達電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳,是一家LED應用產品PCB、FPC專業(yè)生產企業(yè)。公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達電子科技工業(yè)園,占地面積105畝,總投資3億元人民幣,建成集FR-4玻纖、鋁基、柔性于一體的大型線路板生產基地。湖南方正達電子科技現擁有員工700多人。湖南方正達電子科技先后被評為“高新技術企業(yè)”、“湖南重點扶持企業(yè)”。

湖南省方正達公司與遠大方略管理咨詢于2014年5月止已合作到管理項目第三期

第一期時間:2012年12月——2013年6月 改善主題:柔性線路板(FPC)事業(yè)部管理改善

 

 

【實施過程】

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

遠大方略于2012年12月開始進駐方正達電子科技,項目由公司方笑求董事長親自掛帥擔任項目組長,公司總經理周安明擔任副組長,遠大方略由雷志軍、黎超老師經過第一期為期6個月的長期駐廠輔導,分別導入了制造系統管理的以下工具,為公司FPC事業(yè)部提升了整體生產效率、縮短了交貨周期、沉淀了制造系統管理模式、培養(yǎng)了制造系統管理人才;

 

工具一:生產計劃管理(日計日考,提升交貨速度)

工具二:生產效率管理(提升生產整體效率、提升人均產值)

工具三:生產異常快速處理(提升生產過程異常處理速度)

工具四:采購管理(提升采購物料交貨周期)

 

 

【項目效果(FPC事業(yè)部)】

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

【管理改善第二期】:2013年7月——2013年12月

【改善主題】:營銷系統、財務系統、人力資源系統及柔性線路板(FPC)事業(yè)部管理改善

【實施過程】:

 

▼稽核團隊留影

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

▼姚老師給基層管理授課

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

經過第一期項目6個月時間的實施,給方正達公司帶來了明顯的效果,于2013年7月在方正達公司的要求下,遠大方略正式與方正達公司簽訂為期6個月時間的第二期管理改善項目,由遠大方略雷志軍、姚南洲老師于2013年7月進駐,經過6個月的長期駐廠輔導,在維持前期項目內容的同時,分別導入營銷系統管理、財務系統管理、人力資源系統管理、品質管理系統的以下工具,為公司FPC事業(yè)部的制造系統進行更進一步的完善、鞏固,同時給公司沉淀了營銷管理系統模式、財務管理系統模式及人力資源管理系統模式,使方正達公司的業(yè)績及人才能力得到了進一步的提升;

 

工具一:營銷過程管理(抓過程重結果,提升銷售業(yè)績)

工具二:大客戶管理(項目式管理,提升促進大客戶成效概率)

工具三:財務成本管理(PO成本管理式,確保產品利潤更大化)

工具四:財務標準化管理(實現財務流程、動作標準化,提升財務工作效率)

工具五:招聘管理(實施人才測評甄選,提高人才合適性)

工具六:績效管理(實施績效管理,提高人員工作效率,提升業(yè)績,促進戰(zhàn)略目標實現)

工具七:培訓管理(沉淀人才培養(yǎng)模式,支撐公司戰(zhàn)略目標實現)

工具八:QCC管理(實施點上突破,達到面的效果)

 

 

【項目效果(FPC事業(yè)部)】

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

 

【管理改善第三期】:2014年2月——2015年2月

【改善主題】:經營戰(zhàn)略管理、PCB事業(yè)部、FPC事業(yè)部維護管理改善之路

【實施過程】:

經過第二期項目6個月時間的實施效果,于2014年2月在方正達公司的要求下,遠大方略正式與方正達公司簽訂為期一年(12個月)時間的第三期管理改善項目,同時方正達公司提出了“戰(zhàn)略合作伙伴”的綁定要求,于2014年3月份正式達成戰(zhàn)略合作伙伴協議,并由方正達公司授予“戰(zhàn)略合作伙伴證書”稱號,遠大方略雷志軍、姚南洲老師于2014年3月進駐,從2014年3月份到5月份2個多月的時間,在維持FPC事業(yè)部前期項目內容的同時,在公司層面導入了戰(zhàn)略目標管理系統,在PCB事業(yè)部分別導入制造系統管理的以下工具,為公司PCB事業(yè)部提升了整體生產效率、縮短了生產周期、沉淀了制造系統管理模式,同時通過前期管理改善的提升(業(yè)績的增長)及財務管理的細化,方正達公司于“2014年2月份綁定上市”。

 

工具一:戰(zhàn)略目標管理(制定目標,明確目標,策劃實施方案,使目標實現)

工具二:生產計劃管理(日計日考,提升交貨速度)

工具三:生產效率管理(提升生產整體效率、提升人均產值)

工具四:生產異??焖偬幚恚ㄌ嵘a過程異常處理速度)

 

▼方正達周總授牌與姚老師

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▼姚老師現場方案講解

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▼姚老師一線指導

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▼方正達14年戰(zhàn)略討論會核心高層團隊與姚老師合影

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▼【項目效果(FPC+PCB事業(yè)部)】

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