管理學說：‘’做經(jīng)營管理的高境界是無為而治‘’，所以，‘無為而治’就成為了每一個經(jīng)營者管理者的高追求，那么到底有沒有誰做到無為而治管理的呢？我的答案是：有的。

華為任老爺子曾說：我只有20%的時間在做事，我其余80%的時間都在務虛，什么意思呢，通俗易懂的就是說，任老爺子大部分時間都是在扯淡。其實他80%的務虛時間是在不斷的給團隊賦能。任老爺子真正做到了無為而治，然而在無為而治的背后是華為人每時每刻都在自組織、自管理、自變革、自裂變，才打造出了人人敬仰的華為管理體系。

馬云說：阿里有我沒我都是一樣的，不會因為我的卸職而受到影響，不會有我出山回去拯救阿里那一天的，如果真有那一天，說明阿里已經(jīng)不值得救了。好霸氣的話，但是馬云做到了，從馬云離開阿里到目前為止，不但沒有影響，反而節(jié)節(jié)攀升，從而也說明了阿里已經(jīng)成功的復制了一套強大的自動運作管理體系。

其實成功的管理運作體系首先要從解決問題開始的。現(xiàn)在的中小型企業(yè)較大的管理問題在于問題太多，按下葫蘆，瓢又起來了，永遠有解決不完的問題，管理者往往都有從激情滿懷到垂頭喪氣，他們應該更多要想的是怎么樣建立一套讓問題無處可藏，使組織自動運轉的機制體系，讓企業(yè)員工自主自發(fā)的發(fā)現(xiàn)問題自主解決問題，讓企業(yè)員工做到‘自組織’‘自管理。

如何打造企業(yè)自動運行，員工自主自發(fā)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的自主運營體系呢？

1請企業(yè)突破營銷平衡，老板從‘將’到‘帥’的思維格局和理念的轉變。

① 突破老板內(nèi)心的信任，適當放權。

②賦能模塊顧問，復制出N個自己。

③梳理業(yè)務模式，擬清業(yè)務流程，識別關鍵崗位。

④投資關鍵人才，打造一線作戰(zhàn)團隊。

⑤理流程，建機制，訓組織。

2滿足企業(yè)階段發(fā)展基本運作的‘核心能力圈’建設。

保證企業(yè)業(yè)務流程正常運作，解決問題基本的承擔團隊要有（問題是要人來解決的，基本的解決問題的核心人才要有），否則，一切都是紙上談兵。這是自主運營體系搭建的前提。

保證企業(yè)業(yè)務流程正常運作，解決問題基本的承擔團隊叫組織框架，還不能稱為核心能力圈?；镜暮诵哪芰θτ兴娜?，第一圈：有很強的一線作戰(zhàn)人員；第二圈：有各個實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)模塊顧問；第三圈：各個模塊的領導；第四圈：BOSS。

但是一般中小型企業(yè)的‘核心能力圈’至少有三圈足矣：第一圈：有很強的一線作戰(zhàn)人員，第二圈：有各個實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)模塊顧問，第三圈：BOSS。

3建立自主運營的機制設計

①“自主運營”項目立項，公司頂層的掛帥宣導。

把自主運營當做公司級別的項目來立項運作，提高讓所有的員工的重視和參與度。

②“自運營”體系框架的搭建

擬定自運營體系的大體框架和定義：

⑴自運營的概念確定-什么是自運營？

⑵項目的改善目的是什么？

⑶項目的改善方方向是什么？

⑷項目用什么方式推行？

⑸項目組織資源如何分配和設計？

⑹項目推行的步驟的設定

③ 公司核心能力圈參與制定項目方案和計劃

根據(jù)公司高層制定的自主運營大框架，公司核心能力圈要高度參與討論項目的方案和計劃的制定，讓核心能力圈對項目的方案和計劃高度執(zhí)行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一訓練。

④ 設計機制規(guī)則。

⑴總結匯報呈現(xiàn)機制

⑵PK機制

⑶短期激勵機制+長期激勵機制

4員工展現(xiàn)平臺的搭建

①自主立項改善問題

②自主組建團隊

③自主運作，自主總結

④月度自運營總結以及表彰

⑤季度自運營總結以及表彰

⑥年度自運營總結以及表彰

不斷搭建員工自我展現(xiàn)的平臺，讓員工展現(xiàn)自己的項目改善效果，充分表揚并肯定員工，讓員工慢慢由‘他管理’向‘自管理’轉變，組織慢慢由被動管理向自主管理轉變。

5自主運營框架、機制不斷升級

管理活動要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和現(xiàn)狀不斷的變革和升級，不斷精進，這樣才能不斷滿足企業(yè)階段要求，也不斷促進員工的激情，沒有好的機制，只有合適的機制。

為了更直接了當?shù)睦斫庾赃\營，總結了自運營體系構建的四字要訣：

第一個字：機

傳統(tǒng)管理講求如何“管”，人力驅動是被動的，而自運行機制通過巧妙的設計，充分釋放人對自身利益的追求，通過巧妙的利益博弈結構，將個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一起來。

第二個字：人

每個企業(yè)所屬的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，我們往往無法做到全面、完善，所以關鍵一步就是要找到突破口。突破口就是瞄準盈利的關鍵主體，即為企業(yè)創(chuàng)造利潤的一線生產(chǎn)力單元，他們是哪些人，我們就要從這些人入手做相應的機制設計。

第三個字：錢

“錢”是指企業(yè)的盈利模式，所有機制設計的核心都應當圍繞企業(yè)盈利而展開，不能讓企業(yè)賺到錢的機制設計都是“耍流氓”，自運行機制設計首先要梳理企業(yè)的盈利模式，找到企業(yè)的盈利點。

第四個字：動

做企業(yè)，不變的就是“變”。同樣，隨著企業(yè)的發(fā)展演進，機制的設計也需要隨著發(fā)展而不斷精進。沒有好的機制，只有更適合的機制。“動”字講求的就是動態(tài)調(diào)整，為了企業(yè)和員工的利益均衡發(fā)展，進行機制設計上的動態(tài)調(diào)整，使其適合企業(yè)不同的發(fā)展階段，適合不同階段的人性訴求。

通過自主運營機制運作，不斷升級成自主運營體系，不斷動態(tài)完善體系，激發(fā)員工站在企業(yè)的角度以主人翁的身份自主想問題，自主發(fā)現(xiàn)問題，自主去改善問題，讓問題無處遁形，讓企業(yè)正循環(huán)，總之一句話：自主運營就是要充分發(fā)揮員工內(nèi)心已有的驅動力，建立好游戲規(guī)則，讓員工去玩，而玩得結果正是企業(yè)所想要的，這就是自主運營機制的魅力所在！