一個企業(yè)和工廠要想發(fā)展的好，那么，推行精益生產(chǎn)是必不可少的。對于工廠來說，想要進(jìn)行精益改善活動，主要體現(xiàn)在工程的改善上面，并且是以跨部門的團(tuán)隊(duì)形式展開的，一般在工程師上發(fā)展比較廣泛。接下來我們一起了解一下關(guān)于工廠精益生產(chǎn)的小知識。

1、工廠精益生產(chǎn)咨詢要怎么選擇？

　　很多企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢時，會選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，這是一家專門為工廠企業(yè)服務(wù)的咨詢公司，已經(jīng)有24年的服務(wù)歷史了，并且在期間服務(wù)了5000多家公司客戶。它的服務(wù)內(nèi)容是比較廣泛的，對于工廠來說主要是精益生產(chǎn)車間的管理。針對這樣的情況，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司就會制定一定的車間管理制度，從而幫助工廠去改造。這家公司會根據(jù)每家工廠的不同情況，從而設(shè)定不一樣的改進(jìn)方式，非常具有特色性，里面有300多名咨詢師，開啟量身定制服務(wù)。

2、工廠精益生產(chǎn)怎么改善？

　　要知道在工廠生產(chǎn)中計劃性是十分重要的，只有將計劃組織相互協(xié)調(diào)，才可以提高生產(chǎn)效率，從而從根本上提升企業(yè)的發(fā)展效率。現(xiàn)在工廠中他們的管理是十分雜亂的，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們需要從根本上解決問題。首先，要打造執(zhí)行力，設(shè)定一定的企業(yè)制度，要求員工在工作過程中遵守企業(yè)所制定的制度，其次，實(shí)現(xiàn)目視化全面化，也就是將生產(chǎn)車間中的一些物料進(jìn)行標(biāo)簽劃分區(qū)域，然后開始作業(yè)，可以提高工作效率，減少員工尋找的時間。另外，對于員工的改善也是十分重要的，員工的思維能力就是我們企業(yè)發(fā)展的未來，一定要尊重員工的思想必要時可以進(jìn)行采納。然后就要實(shí)行新的6S管理，將工廠中的組織框架整理出來，對于員工的工作進(jìn)行檢查評比，獎罰分明。

3、工廠精益生產(chǎn)咨詢的好處？

　　工廠經(jīng)營生產(chǎn)并不是一個簡單的事情，所以工廠精益生產(chǎn)咨詢的必要性就體現(xiàn)出來，進(jìn)行咨詢之后可以更好更快的幫助工廠達(dá)到更高級的水平，而且也可以檢查出工廠所存在的問題，幫助他更上一層樓。咨詢也是借助外部的力量進(jìn)行發(fā)展。