企業(yè)精益生產(chǎn)管理，是可以節(jié)省更多的人力資源，節(jié)省了不少的生產(chǎn)時間。因為好的人力資源，會提高生產(chǎn)率。同時可以做到，產(chǎn)品的質量，不斷的提高，通過這樣的管理方式，得出的效果可以讓生產(chǎn)的產(chǎn)品提高3倍以上或者更高的質量。因為生產(chǎn)的產(chǎn)品周期短，會更節(jié)省研制的資金。通過這樣的管理方式，可以降低庫存量，有效的節(jié)省儲存的空間。

1、精益生產(chǎn)管理有什么特點

　　對于它的特點，就是在用戶所需求的模式下進行生產(chǎn)，能夠做到零浪費。對于產(chǎn)品的質量，是可以得到很高的要求標準才能出產(chǎn)。所以，避免了浪費資源。因為任何的產(chǎn)品，只有經(jīng)過高質量的要求，才不會導致生產(chǎn)之后的浪費。然而這樣的管理模式，在選擇員工并且培訓的時候，也是相當?shù)闹斏?。遠大方略管理咨詢有限公司，保證員工在作業(yè)的時候，按照高要求的質量標準進行生產(chǎn)。就算是出現(xiàn)問題，也會有專業(yè)的團隊進行解決。因為這樣的生產(chǎn)管理模式，會針對不同的問題，成立不同的解決小組，這才是敬意生產(chǎn)的團隊精神。

2、企業(yè)精益生產(chǎn)管理有什么價值

　　對于這樣的生產(chǎn)管理價值，就是在生產(chǎn)的過程當中，不斷的完善，對于產(chǎn)品的質量標準，是不斷的進行改善。因為企業(yè)對于質量，是非常注重的問題。所以，在生產(chǎn)的過程當中，不會因為任何的原因而忽視質量。因為只有制造和管理做到完善，在激烈競爭的環(huán)境當中是不會擔心所落后。如果企業(yè)在作業(yè)的時候，只注重產(chǎn)品的數(shù)量，而忽視產(chǎn)品的質量，會導致企業(yè)落后。精益生產(chǎn)管理，需要做到的，就是降低成本，提高品質，就能夠提高生產(chǎn)的效率。

　　不重視企業(yè)的生產(chǎn)管理，將會是一種弊端。標準的管理模式，無論是制造，員工的素養(yǎng)，生產(chǎn)效率，都是會得以重視的問題。企業(yè)精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢，就是在不斷的提升管理模式，不足之處就會去改善。在整個管理模式當中，不斷的去改善不足之處，能夠做到更加的完善。在這樣的管理模式生存的企業(yè)，都是非常的強大，會讓公司的整個水平提升。讓企業(yè)每年的生產(chǎn)率都是在提高，年年都會有很高的業(yè)績，突破更高的利潤。