企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都會(huì)根據(jù)情況做精益生產(chǎn)管理，因?yàn)樵谒鼈儾粩喟l(fā)展的過程當(dāng)中，進(jìn)行精益生產(chǎn)管理能降低企業(yè)走彎路的可能性，但是，這并不表示企業(yè)精益生產(chǎn)管理不會(huì)遇到問題，那么，在進(jìn)行管理過程當(dāng)中會(huì)遇到哪些問題呢？接下來小編就針對(duì)相關(guān)問題做說明。

1、不確定可行性就大面積推廣

　　有的企業(yè)可能在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的時(shí)候，本身并不確定顧問給出的方案是否適合企業(yè)發(fā)展需求，但是，企業(yè)管理者在拿到方案以后就開始在公司里大面積實(shí)施，從而導(dǎo)致收效不好。企業(yè)精益生產(chǎn)管理的過程中先進(jìn)行部門試點(diǎn)，通過試點(diǎn)的結(jié)果來看要不要進(jìn)行各個(gè)部門推廣，這樣才能降低人力物力浪費(fèi)的可能性。

2、員工觀念不統(tǒng)一

　　在企業(yè)精益生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，管理者可能會(huì)跟員工出現(xiàn)觀念不統(tǒng)一情況，如果雙方的觀念達(dá)不成一致，那么，就會(huì)導(dǎo)致他們希望達(dá)到的目標(biāo)有差異，效益也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而受到影響，故，在進(jìn)行企業(yè)精益生產(chǎn)管理之前要根據(jù)情況做思想統(tǒng)一。

3、有急功近利情況

　　有的企業(yè)在做精益生產(chǎn)管理的時(shí)候，可能希望拿到相關(guān)方案以后很短的時(shí)間就看到效果，但是，企業(yè)精益生產(chǎn)管理本身是一個(gè)長期的過程，并不是短時(shí)間就可以收獲成效的，也因?yàn)檫@樣，企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的時(shí)候要有這樣的意識(shí)，一步一個(gè)腳印去操作。

4、員工不了解情況

　　新方案被企業(yè)的員工接受往往需要一個(gè)過程，如果在方案實(shí)施的時(shí)候不能夠讓員工去了解新方案的好處，那么，就可能會(huì)出現(xiàn)員工在工作時(shí)候有不好的情緒甚至可能會(huì)因?yàn)樽约旱那榫w而影響到正常生產(chǎn)，所以，在實(shí)施新方案的時(shí)候，建議要盡可能讓員工了解到實(shí)施這個(gè)方案可以給他們帶來什么好處。

　　企業(yè)精益生產(chǎn)管理會(huì)遇到哪些問題？以上就是常見的問題簡(jiǎn)單說明，它是一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，管理者要根據(jù)情況選擇合適的方法讓自己的員工慢慢接受新的方案和新的管理方法，如果在這個(gè)過程當(dāng)中遇到了自己無法解決的問題，可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司的顧問來協(xié)助自己解決問題。

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