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精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做?不妨從這些方面著手
2022-01-11
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  選擇一套合適的精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案對于企業(yè)發(fā)展比較重要,但是,有不少人并不清楚什么樣的方案才是適合自己企業(yè)的。那么,精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做?下面就由小編來做個簡單的說明。

 

精益生產(chǎn)

 

1、重新改造流程

 

  傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式都是經(jīng)營者根據(jù)自己的情況進行生產(chǎn),在生產(chǎn)的時候可能會存在不注重后端客戶需求情況,這就會導致無法滿足顧客需求,但是,在經(jīng)過重新改造以后就會比較注重顧客需求,根據(jù)顧客的需求來進行補貨,從而降低庫存。

 

2、調整生產(chǎn)

 

  在精益生產(chǎn)的過程當中要對市場需求做了解,盡可能讓生產(chǎn)達到相對平衡狀態(tài),這樣可以降低生產(chǎn)過程當中浪費,也能夠減少庫存浪費。

 

3、排除浪費

 

  在生產(chǎn)時候浪費在所難免,浪費包含多個方面,比方說人力、程序、空間、時間以及能量等等,這些浪費會讓企業(yè)投入多出很多,所以,在設計精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案時候就要注意看企業(yè)是否有這些方面浪費,如果有,需要根據(jù)情況做合理調整。

 

精益生產(chǎn)

 

4、實現(xiàn)標準化作業(yè)

 

  每一個工作程序都有自己的規(guī)范要求,但是,可能有的企業(yè)員工在生產(chǎn)時候會依據(jù)自己的經(jīng)驗不按照相關的規(guī)范操作,就算有些不合理也不愿意改變,所以,在做精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案時候,要注意根據(jù)情況對標準進行規(guī)定,這樣才能夠讓效率得到提升,也讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品次品出現(xiàn)可能性降低。

 

5、按需存貨

 

  在精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案設計時候,按照顧客的實際需求來生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品,如果有必要,也要結合情況提前生產(chǎn)出必要的量,讓顧客在需要產(chǎn)品時候能夠買到對應的產(chǎn)品。不過,在存貨時候要先了解市場的情況到底怎么樣,然后再結合市場需求生產(chǎn),否則就很容易出現(xiàn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是顧客所需而導致浪費出現(xiàn)。

 

  精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做?以上就是做這個方案時候需要注意的五個方面,大家在做方案時候要注意根據(jù)自己的企業(yè)所需來做,所以,企業(yè)管理者要把企業(yè)的情況告訴導師,如果導師需要到企業(yè)現(xiàn)場了解情況,也要注意讓導師了解到企業(yè)的實際情況,這樣才能夠讓導師做出來的方案能更符合企業(yè)需求。

 

精益生產(chǎn)

 

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