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深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市彭氏宏電子有限公司，是一家集開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)，主要開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售電腦、電視、手機(jī)周邊配件、數(shù)碼產(chǎn)品、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換線等五金、塑膠、電子產(chǎn)品。人員規(guī)模100余人；年產(chǎn)值3000萬(wàn)以上,廠房面積1500平米。

二、項(xiàng)目背景

1.沒(méi)有明確的組織架構(gòu)，也不清楚組織架構(gòu)的重要性及如何設(shè)計(jì)

2.崗位職責(zé)不清晰，工作無(wú)計(jì)劃，結(jié)果缺失

3.未形成自己公司的薪酬管理體系，定薪、調(diào)薪無(wú)依據(jù)

4.試用管理無(wú)方法團(tuán)隊(duì)管理主觀意識(shí)強(qiáng)

5.無(wú)專職人事人員，無(wú)流程，無(wú)制度

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1.組織架構(gòu)與組織崗位設(shè)計(jì)

2.構(gòu)建人事基礎(chǔ)信息

3.定崗定編，做崗位職能梳理

4.薪酬設(shè)計(jì)

5.公司文化提煉及宣傳資料設(shè)計(jì)

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.組織效率提升56%

2.人才流失率下降55.8%

3.沉淀一套合理的薪酬體系

4.沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系

5.沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制

6.培養(yǎng)了16位中高層管理干部

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