中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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中山市齊力光電科技有限公司“經(jīng)營(yíng)管理”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

中山市齊力光電科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)銷售LEDT5/T8支架/球泡等照明產(chǎn)品為一體的專業(yè)化廠家。公司始建于1996年,目前已擁有占地10000平方米的生產(chǎn)基地,企業(yè)規(guī)模200余人,公司以“齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌”為經(jīng)營(yíng)理念,在各個(gè)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善,長(zhǎng)期以來,齊力匯聚多年的制造經(jīng)驗(yàn),集開發(fā)設(shè)計(jì)與銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),開發(fā)制造品種齊全、品質(zhì)優(yōu)異的照明燈飾配件產(chǎn)品,是燈飾配件行業(yè)頗具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

二、項(xiàng)目背景

1.訂單交付流程不規(guī)范,職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不清

2.生產(chǎn)管理無標(biāo)準(zhǔn)化,倉(cāng)庫(kù)無有效管理

3.隨著組織規(guī)模的發(fā)展,管理能力、員工素質(zhì)沒有同步發(fā)展

4.數(shù)據(jù)體系和計(jì)劃模式缺失,無相關(guān)考核制度

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1.人力資源構(gòu)建:組織人員配置,薪酬和績(jī)效系統(tǒng)構(gòu)建,晉升通道設(shè)計(jì)與培訓(xùn) 

2.供應(yīng)鏈優(yōu)化:構(gòu)建PMC系統(tǒng),構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理,生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化 

3.執(zhí)行力打造:系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)管理,導(dǎo)入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及稽核機(jī)制

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、營(yíng)業(yè)收入提升了48.5%

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升:19%

3、訂單準(zhǔn)交率:從51%提升至89%

4、培養(yǎng)中基層管理人員:22人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式

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