中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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深圳藍(lán)斯?fàn)栙Q(mào)易有限公司“卓越運(yùn)營”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳藍(lán)斯?fàn)栙Q(mào)易有限公司是一家歐美外資企業(yè)公司，企業(yè)專注于為客戶尋找可靠的供應(yīng)商和保持產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供良好服務(wù)。主要客戶的平臺(tái)為Amazon 和 shopify，產(chǎn)品種類主要有生活用品、廚房用品、體育用品、保健用品，美妝用品等快銷產(chǎn)品。

二、存在問題

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，組織不健全，職能職責(zé)不清晰； 

2、企業(yè)發(fā)展缺少經(jīng)營人才支撐；缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制；

3、供應(yīng)商開發(fā)與管理機(jī)制不完善； 

4、內(nèi)部缺少運(yùn)營協(xié)同機(jī)制 

5、庫存與銷售缺少有效匹配與管理 

 

三、改善實(shí)施

1、產(chǎn)品定位與分類管理

2、銷售預(yù)測模式設(shè)計(jì)

3、產(chǎn)品線需求計(jì)劃與管理

4、需求與庫存模式分析

5、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理

6、導(dǎo)入組織系統(tǒng)建設(shè)與全面績效管理系統(tǒng)

 

四、項(xiàng)目成果

1、銷售額提升15%

2、倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到92%

3、庫存準(zhǔn)確率提升52%

4、構(gòu)建完善的供應(yīng)商開發(fā)與管理機(jī)制

5、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)并補(bǔ)充關(guān)鍵崗位人員若干

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