企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，通常會(huì)有4個(gè)節(jié)點(diǎn)，如何選、如何做、如何賺、如何久。IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐應(yīng)用方案。

如何選—產(chǎn)品前段管理

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃管理、平臺(tái)規(guī)劃管理。

如何做—產(chǎn)品中段管理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、物料標(biāo)準(zhǔn)化管理。

如何賺—產(chǎn)品后段管理

產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理。

如何久—產(chǎn)品組織管理

組織規(guī)劃管理、任職資格管理、績(jī)效激勵(lì)管理。

在IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系中有產(chǎn)品型企業(yè)應(yīng)用與配件型企業(yè)應(yīng)用，兩者如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和資源計(jì)劃。

產(chǎn)品型企業(yè)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)向，以用戶(hù)需求為中心，用產(chǎn)品拉動(dòng)一切，按產(chǎn)品線(xiàn)為經(jīng)營(yíng)單元，實(shí)現(xiàn)從用戶(hù)需求端到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的整條鏈串聯(lián)管理。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)方面，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品需求管理，產(chǎn)品規(guī)劃管理，產(chǎn)品平臺(tái)管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，產(chǎn)品上市管理，產(chǎn)品生命周期管理，產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)。

配件型企業(yè)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)導(dǎo)向，以客戶(hù)需求為中心，用業(yè)務(wù)拉動(dòng)一切，按客戶(hù)為經(jīng)營(yíng)單元，實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)需求到滿(mǎn)足客戶(hù)需求的整條鏈串聯(lián)管理。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)方面，客戶(hù)分類(lèi)管理，大客戶(hù)對(duì)接管理，需求手機(jī)管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，項(xiàng)目管理，工藝制程管理，品質(zhì)管理，項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。

不管是產(chǎn)品型企業(yè)還是配件型企業(yè)，IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，將幫助企業(yè)降本增效，創(chuàng)造價(jià)值。