企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，基點(diǎn)是對于市場的調(diào)研，對自身的認(rèn)知與分析。集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系中的市場管理注意怎樣理解。

首先企業(yè)需要理解市場，對行業(yè)市場的詳細(xì)調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，根據(jù)整體環(huán)境，市場占有率，競對的分析結(jié)合企業(yè)自身全方位的分析，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢外部機(jī)會和威脅做出業(yè)務(wù)評估。對于市場的細(xì)分要了

解細(xì)分的目的和框架設(shè)計，目標(biāo)客戶群體，購買的主力軍是誰？需要什么產(chǎn)品以及選擇這款產(chǎn)品的原因是什么，初步細(xì)分市場再驗(yàn)證細(xì)分市場，對細(xì)分市場的規(guī)劃描述有清晰的概念。

根據(jù)市場的調(diào)研組合分析市場吸引力，競爭地位，進(jìn)行戰(zhàn)略地位的分析，財務(wù)分析，選擇好目標(biāo)市場，更新細(xì)分市場的描述與業(yè)務(wù)計劃，產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè)，對內(nèi)對外差距分析比對，ASOFF增長分析細(xì)分市場財務(wù)目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)，價值定位以及業(yè)務(wù)計劃。

產(chǎn)品線規(guī)劃，對產(chǎn)品策略分析定制產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃，識別潛在項目，PDC組合分析，輸出項目清單，制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，執(zhí)行/監(jiān)控，產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃，制定項目任務(wù)書，KPI考核表，業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行，績效監(jiān)控及改進(jìn)。

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