集成供應(yīng)鏈管理像橋梁一樣把不同的企業(yè)集成起來以增進(jìn)供應(yīng)鏈的效率，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)流程同步進(jìn)行，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始到滿足最終客戶的所有過程均能高效的運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品，以最低的價(jià)格、及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)到客戶手中。

       令人遺憾的是，企業(yè)長(zhǎng)期重生產(chǎn)輕計(jì)劃，造成了很多時(shí)候，企業(yè)錯(cuò)將生產(chǎn)視為大腦，由于這個(gè)先天功能的混淆，形成現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)三高：庫存高，總成本高，應(yīng)收帳款高; 同時(shí)伴著三低：交付準(zhǔn)時(shí)率低，利潤(rùn)低，人均產(chǎn)值低; 日常管理工作三多：救火多，會(huì)議多，內(nèi)耗多，其結(jié)果是三差：產(chǎn)品質(zhì)量差，員工滿意度差,客戶滿意度差。

       企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型直接影響著供應(yīng)鏈管理必須提升效率，以滿足數(shù)字化時(shí)代客戶不斷變化的需求。實(shí)施供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：1、減少庫存資金，提高庫存周轉(zhuǎn)率；2、降低庫存的倉(cāng)儲(chǔ)管理持有成本，降低庫存報(bào)廢、折價(jià)費(fèi)用；3、在低庫位下，提高整體供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率；4、縮短制造周期、時(shí)間，降低供應(yīng)鏈的成本；5、減少流通費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。供應(yīng)鏈管理管好，首先管好產(chǎn)品的研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)關(guān)，其次管好產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)關(guān)，第三是物料采購(gòu)供應(yīng)關(guān)。供應(yīng)鏈管理即“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)關(guān)鍵詞、三個(gè)主體和四個(gè)流”。供應(yīng)鏈的一個(gè)目標(biāo)是企業(yè)的目標(biāo)，就是盈利；兩個(gè)關(guān)鍵詞是平衡和取舍，體現(xiàn)在許多方面；三個(gè)主體是供應(yīng)商、制造商和客戶，供應(yīng)商還有更上游的供應(yīng)商，客戶還有更下游的客戶；四個(gè)流分別是信息流、實(shí)物流、資金流和逆向物流。供應(yīng)鏈管理的精髓：1、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)和識(shí)別目標(biāo)客戶。2、兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選一個(gè)：低成本戰(zhàn)略：你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜；差異化戰(zhàn)略：你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣。3、管理手段兩手抓兩手都要硬：管理供應(yīng)降低成本，管理需求增加收入。

      大多數(shù)管理者容易忽略的環(huán)節(jié)是管理需求。管理需求是需求拉動(dòng)和拉動(dòng)需求的雙輪驅(qū)動(dòng)。搭建完善的供應(yīng)鏈管理體系，主要工作內(nèi)容：1、搭建供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)并設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理流程。2、建立供應(yīng)商管理體系。3、建立采購(gòu)價(jià)格管理體系。4、建立倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。5、建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控。供應(yīng)鏈管理常見問題的解決對(duì)策：訂單管理層面的集成，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提高和運(yùn)營(yíng)成本的降低，常運(yùn)的方式是提升訂單交易過程的自動(dòng)化、信息化乃至數(shù)字化水平；產(chǎn)銷協(xié)同層面的集成，核心目標(biāo)是保證企業(yè)供需兩端的平衡，最大化滿足需求使得供應(yīng)鏈整體成本優(yōu)化。產(chǎn)銷協(xié)同層面需要企業(yè)在協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨等方面下足功夫，必要時(shí)需要通過JIT、VMI、供應(yīng)商寄售予以支撐；產(chǎn)品開發(fā)層面的集成，是從供應(yīng)端獲得持續(xù)穩(wěn)定的資源支撐的同時(shí)，以供應(yīng)商早期介入、戰(zhàn)略合作關(guān)系構(gòu)建等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及成本的最優(yōu)，進(jìn)而將供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。