企業(yè)的持續(xù)增長依靠的是一套完整的系統(tǒng)，從產(chǎn)品、營銷、組織建設(shè)等各個方面都需要通關(guān)，并形成經(jīng)營管理閉環(huán)，才能在市場競爭中占據(jù)先機。在動蕩的市場環(huán)境中，更多企業(yè)選擇精益管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高人均產(chǎn)值、降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地。

       優(yōu)秀的企業(yè)往往更注重綜合管理能力建設(shè)，推動企業(yè)在發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更遠。東莞市捷圣智能科技有限公司（以下簡稱“捷圣智能科技”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，提高生產(chǎn)效率，加強品質(zhì)管理，突破發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)持續(xù)健康增長。

01項目啟動會

捷圣智能科技廖總

       啟動會上，廖總首先分析了公司近年的業(yè)績情況，結(jié)合市場環(huán)境變化趨勢為大家詳細闡述了開啟變革的必要性。同時，對公司上下多年的辛勤付出表示了感謝。

       廖總指出，開啟變革不只是為了眼前的發(fā)展，更為了讓公司在增長的路上走得更穩(wěn)更長遠。希望公司全員能夠積極配合老師，堅定信念，明確目標，提高執(zhí)行力，主動深入生產(chǎn)現(xiàn)場，挖掘影響生產(chǎn)的全流程因素，并切實將項目中的改善措施落地改善，提升管理運營指標、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增強管理團隊能力，助力捷圣實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標。

       會上，項目推進負責(zé)人還公布了此次項目的組織架構(gòu)與職責(zé)分配；負責(zé)培訓(xùn)模塊的項目代表詳細闡述了此次項目中關(guān)于專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)安排。公司高層為老師頒發(fā)了聘書，對項目成員進行任命并簽訂軍令狀，帶領(lǐng)大家集體宣誓，進一步表明開啟變革的決心，激勵大家全身心投入變革。

簽訂軍令狀 開啟新征程

遠大方略項目組

       會上，項目老師表示精益管理是一個從點到面、循序漸進的過程，需要全員參與、長期堅持。此次項目將從基礎(chǔ)的6S入手，逐漸深入到生產(chǎn)布局、效率改善、品質(zhì)改善、計劃改善、組織優(yōu)化、項目管理、經(jīng)營計劃等各個方面，并在項目過程中充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，保障項目落地效果。

       老師表示捷圣是一家具備優(yōu)秀改善基因的企業(yè)，能夠在市場環(huán)境不理想的情況開啟變革，是公司高層從長遠的戰(zhàn)略高度做出的重要決定。相信在高層的支持、公司全員的積極配合與老師的輔導(dǎo)中，此次項目能夠圓滿完成，幫助公司上下建立精益思維，培養(yǎng)更多精益人才，助力企業(yè)在市場競爭中贏得勝利。

02輔導(dǎo)項目簡介

       東莞捷圣智能科技有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、開發(fā)于一體的鞋用設(shè)備制造企業(yè)。公司專注于鞋業(yè)企業(yè)數(shù)字化制造、智能自動化裝備以及智能倉儲物流裝備的研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用。經(jīng)過多年發(fā)展，公司在江西、臺灣、福建、浙江、越南、柬埔寨、緬甸、印度尼西亞等國家和地區(qū)都設(shè)有分公司/辦事處。

       公司業(yè)務(wù)包括：紅外線生產(chǎn)線(雙層、單層)、LEAN(小組)生產(chǎn)線、熱熔膠機系列、后踵定型機系列、蒸濕除皺系列、靴面定型機械系列、環(huán)保型自動刷膠機、雙層電腦生產(chǎn)線及整廠制鞋機械設(shè)備輸出、全鋒油壓機械系列(前后幫機、壓底機、裁斷機等)，廣泛服務(wù)于全球鞋業(yè)企業(yè)。