追求卓越，精益求精。傳播精益理念、構建企業(yè)精益管理體系，實現(xiàn)全員參與改善的文化。近日，佛山佛塑科技集團股份有限公司（以下簡稱“佛塑科技”，股票代碼：000973）攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結(jié)束，并召開了精益管理一期總結(jié)會。深刻總結(jié)了一期項目成果與經(jīng)驗，深化項目效益向縱深發(fā)展。佛塑科技公司高層、各責任體負責人、精益管理骨干代表，遠大方略項目組參加了會議。

會議上，佛塑科技精益辦公室主任何總圍繞2022年精益管理項目核心KPI達成情況、各模塊成效等作了精益一期項目總結(jié)報告；遠大方略項目總監(jiān)陳棟老師作一期項目輔導總結(jié)，并提出“讓光芒在參與變革者身上閃耀”，鼓勵佛塑精益人在精益路上永不止步，追求卓越。

△佛塑科技何總和遠大方略陳老師總結(jié)匯報

總結(jié)項目進程，指明發(fā)展方向。佛塑科技黨委副書記、總裁馬總對佛塑科技過去一年在精益管理方面取得的成效表示肯定，并結(jié)合下階段精益管理推動工作提出了新的要求。希望在之后的改善中，公司全體能夠立足現(xiàn)場，著力推動精益管理標準化、體系化，夯實“三精”理念，挖掘、創(chuàng)造潛在價值，提升經(jīng)營效益，同時強化精益筑基，數(shù)字賦能，全力推動公司轉(zhuǎn)型升級。

△佛塑科技馬總發(fā)表講話

總結(jié)會上，公司黨委書記、董事長唐董就下一階段精益工作的深入推進提出了要求，唐董表示推行精益管理是公司戰(zhàn)略規(guī)劃重點保障體系之一，全公司上下要凝聚共識，緊緊圍繞“降本增效、提升企業(yè)核心競爭力”的目標與內(nèi)涵，聚焦經(jīng)營，持續(xù)提升精益管理效能，推動企業(yè)最終實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和效益提升。

△佛塑科技唐董發(fā)表講話

表彰先進樹標桿，凝心聚力謀新篇。會議上對在一期精益管理項目中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊及個人進行了表彰，鼓勵全體佛塑精益人再接再厲，精益求精，不斷前進。

精益求精  追求卓越

世界最具影響力的十大管理大師湯姆·彼得斯曾說：“卓越的企業(yè)不相信卓越而一直相信不斷的提高和改變。”中國塑料新材料行業(yè)企業(yè)-佛塑科技（證券代碼：000973）就是一家這樣的企業(yè)，追求卓越無止境，實現(xiàn)跨越不停歇。

佛山佛塑科技集團股份有限公司（以下簡稱：佛塑科技，股票代碼：000973），由廣新集團控股，是中國制造業(yè)500強、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)。佛塑科技專注于高分子功能薄膜與復合材料的研發(fā)與生產(chǎn)，把握新發(fā)展機遇、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，打造國有企業(yè)原創(chuàng)技術策源地，不斷提升核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，推動高質(zhì)量發(fā)展，成為高分子功能薄膜與復合材料產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)。

佛塑精益  價值落地

2022年7月，佛塑科技攜手遠大方略主動開展《精益管理》變革，下屬華韓公司、金萬達公司、緯達光電、東方電工膜分公司、東方包裝膜分公司以及經(jīng)緯分公司全線參與，開展集團化的精益管理變革，全力支持推動項目落地實施，打造佛塑科技全價值鏈精益管理運營系統(tǒng)。截止目前已有六家企業(yè)圓滿落地一期《精益管理》變革，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、流程化，制度化，提升企業(yè)整體效率，使佛塑科技面貌煥然一新，為全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

△精益管理項目啟動會現(xiàn)場

行勝于言，行動是最有力的語言，通用電器公司總裁杰克·韋爾奇就用一句：“你們知道了，但是我們做到了”壓過了千言萬語。在精益管理變革項目中，佛塑青年以青春之行動影響一片、帶動一片，凝聚全體員工成為精益管理的實踐者、推動者、責任者。此次精益管理變革項目涵蓋公司層面體系、文化宣傳、人才育成、五星班組、6S可視化、TPM管理、SOP標準化、參觀通道打造以及業(yè)績提升9大模塊，落地實施48項任務。

△佛塑科技生產(chǎn)線現(xiàn)場實景

 ★ 打造標桿 以點帶面    

精心打造參觀通道，全方位展示企業(yè)風采。在一期項目中，遠大方略項目組全程跟蹤指導，與佛塑科技員工一起完成5個單位參觀通道打造，提升了企業(yè)品牌形象，宣傳了企業(yè)文化，規(guī)范了生產(chǎn)線，增強了客戶對產(chǎn)品的信任和認可度。同時以樣板展示區(qū)建設為切入點，將精益管理的意識由上往下推進，使每一個員工對精益管理從形式化轉(zhuǎn)為習慣化， 營造了人人學精益，處處用精益的氛圍。

△遠大方略咨詢師到現(xiàn)場講解以及現(xiàn)場改善圖

 ★ 精細管理 降本增效    

△佛塑科技領導到項目現(xiàn)場驗收成果

企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化、標準化才能實現(xiàn)精細化，佛塑科技通過精益管理變革全面推行6S管理，建立了各類6S及可視化管理制度、流程、標準以及工具，共復制改造近200個6S區(qū)域；項目施行領導“走動式管理”調(diào)動了員工積極性，快速、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息，提高決策的科學性和正確性，現(xiàn)場解決一線操作問題，提升了企業(yè)效率；建立SOP標準操作程序，完成100+關鍵崗位SOP編制，生產(chǎn)效率提升5%，換膜時間降低50%。

△遠大方略咨詢師現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)問題解決問題

△現(xiàn)場看板改善

 ★ 人才培養(yǎng) 賦能企業(yè) 

△遠大方略咨詢師開展精益管理培訓

人才是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。佛塑科技在推動改善項目中也開展了精益管理培訓，組織完成培訓71場，培訓超過1200人次，完成多位內(nèi)訓師培育以及五星班組認證，遠大方略精益老師授課，課堂實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場指導，為企業(yè)培養(yǎng)精益人才，為佛塑科技持續(xù)添加新動能。

△遠大方略咨詢師現(xiàn)場指導學員實戰(zhàn)演練

 ★ 伴隨服務 百億佛塑 

在佛塑科技《精益管理》變革項目中，遠大方略項目組老師全程伴隨輔導，從前期改善方案到最終落地實施均為項目量身定制，能夠真正挖掘企業(yè)存在的根本問題，并有針對性的解決問題，排除企業(yè)疑難雜癥。在管理變革過程中，遠大方略始終以企業(yè)自身實際情況為依據(jù)，堅持精益思維范式導入，重視戰(zhàn)術級落地方法和具體改善技巧，結(jié)合公司具體運營目標，確保改善支撐運營，培養(yǎng)孕育人才，助力佛塑實現(xiàn)“指標一流，現(xiàn)場一流，人才一流，流程一流”，全力打造佛塑科技未來精益工廠。

△階段性匯報總結(jié)

培訓現(xiàn)場精彩瞬間