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強健組織 再創(chuàng)佳績 | 東森檢測攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
2023-08-21
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當公司逐漸發(fā)展壯大,企業(yè)的長期發(fā)展不能再依賴個別能人,而是需要強大的組織作為支撐。因此,持續(xù)升級優(yōu)化企業(yè)組織系統(tǒng),對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。

 

 

廣東東森檢測技術有限公司(以下簡稱“東森檢測”)攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目。建立完善的組織管理體系,增強企業(yè)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,助推企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

 

 

01項目啟動會

東森檢測總經理

 

啟動會上,總經理首先對多年以來為了公司發(fā)展不懈奮斗的全體員工表示感謝,是大家的團結協(xié)作推動公司發(fā)展壯大??偨浝韽墓緝炔窟\營、組織管理情況和行業(yè)發(fā)展趨勢方面,明確了公司的發(fā)展短板,詳細闡述了開啟變革升級的必要性。

 

公司高層站在長遠發(fā)展的角度,選擇與遠大方略合作開啟變革,希望公司上下能夠主動配合變革推進,在專業(yè)老師的指導下持續(xù)增強組織合力,優(yōu)化組織架構,增強協(xié)調性,提升工作效率,明確公司發(fā)展戰(zhàn)略并構建支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織管理體系,助力企業(yè)在復雜的市場競爭中持續(xù)致勝。

 

 

總經理還宣布了公司項目團隊核心成員任命,帶領大家宣誓,鼓舞大家全身身心投入變革中,努力開創(chuàng)新局面。

 

 

遠大方略項目組

 

會上,項目老師梳理了此次變革的總體邏輯,對變革計劃進行了詳細講解。此次變革會按計劃、分階段,從戰(zhàn)略解碼績效管理入手,梳理公司組織架構、項目管理流程,構建適合公司組織的稽核機制,搭建人才培養(yǎng)體系,明確檢測員任職資格,加強關鍵人才的培育,全面強化組織能力。

 

老師表示,高效的項目實施團隊是項目成功的有力保障。遠大方略針對此次項目成立了專門的項目組,東森檢測內部也組建了項目團隊,相信在大家的精誠合作、不懈努力中,項目能夠順利推進,為公司發(fā)展再上新臺階增添助力。

 

 

02輔導項目簡介

 

 

廣東東森檢測技術有限公司是一家專業(yè)從事檢測的第三方檢測實驗室,也是通過 ISO9000 質量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系的雙重認證企業(yè)。公司設有地基基礎檢測室、結構檢測室、環(huán)境室、市政橋梁檢測室、材料檢測室、節(jié)能綠建室、質控室等專業(yè)檢測實驗室,配備了先進的檢測設備,同時還擁有一批技術力量雄厚、經驗豐富、管理出眾的骨干,專業(yè)技術能力強大。

 

 

(公司業(yè)務范圍)

 

 

公司主要經營建筑工程質量檢測、地基基礎及基樁工程質量檢測、主體結構檢測、路基路面檢測、橋梁檢測、綠色建筑檢測、節(jié)能檢測、室內環(huán)境檢測、房屋結構安全檢測鑒定、全過程建筑材料檢測、安全材料檢測、光纖入戶檢測、防雷檢測、消防檢測等工程建設過程中的各類實驗室和室外檢測等業(yè)務,專業(yè)度廣受客戶信賴。

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