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近300名企業(yè)管理者齊聚遠大方略,學習現(xiàn)場精彩回顧!
2021-04-12
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晴日暖風生麥氣,綠陰幽草勝花時。4月27日-28日,在這千嬌百媚、姹紫嫣紅的初夏時分,在近300名企業(yè)管理者的見證下,遠大方略《TQM全面質(zhì)量管理》在惠州圓滿收官!

 

遠大方略

 

遠大方略

 

遠大方略

 

◇◇◇名師授課◇◇◇

 

此次課程由有21年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的李明仿老師主講,李老師將理論知識與在企業(yè)培訓咨詢中的案例精華相結(jié)合。通過幽默風趣的演講風格,透過真實的案例分析,將TQM相關(guān)知識和系統(tǒng)應用闡述給大家。

 

全面質(zhì)量管理之核心觀念:

本質(zhì)——持續(xù)改善

手段——全員參與

目的——顧客滿意

 

制造過程零缺陷管理實戰(zhàn)要點:

生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的保證——標準化

員工的四種意識五種檢驗

CTQ控制

制程能力CPK分析

MINITAB軟件使用

 

遠大方略

 

遠大方略

 

遠大方略

 

◇◇◇高漲的學習熱情◇◇◇

 

誰都知道,質(zhì)量就是市場,是一個企業(yè)生存發(fā)展的保障,沒有它,一切都只是空中樓閣。質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,企業(yè)的產(chǎn)品沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展可言。

 

全面質(zhì)量管理(TQM)是為了能夠在經(jīng)濟的水平上,并在考慮到滿足客戶要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務,把企業(yè)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的有效體系。

 

遠大方略

 

遠大方略

 

全員參與,精益求精,

細化管理,塑造品牌!

 

遠大方略

 

術(shù)業(yè)專攻,精益求精,

質(zhì)量管理,防范未然。

 

遠大方略

 

用技術(shù)做根,

以創(chuàng)新為魂。

 

遠大方略

 

狠練內(nèi)功做強者,

精益求精做精品。

 

 

◇◇◇學習是為了不斷地進步◇◇◇

 

質(zhì)量管理不僅僅要做到再發(fā)防止,更應做到未然防止,而未然防止的實現(xiàn)需要靠公司所有部門、所有崗位、所有環(huán)節(jié)的聯(lián)動。

 

質(zhì)量管理應該結(jié)合企業(yè)文化的打造,使得公司全員積極參與持續(xù)改善,掌握品質(zhì)持續(xù)上升的具體方法。企業(yè)的發(fā)展不能滿足于現(xiàn)在的成績,需居安思危,樹立危機意識,才能助力企業(yè)在現(xiàn)代競爭中走得更遠。

 

遠大方略

 

遠大方略

 

遠大方略

 

遠大方略

 

學員感悟

篇幅有限,部分學員感悟:

 

遠大方略

 

遠大方略《TQM全面質(zhì)量管理》課程圓滿結(jié)束,經(jīng)過李明仿老師的經(jīng)驗分享我們對TQM有了更加深刻的全面認識,質(zhì)量不是所謂的檢驗出來的,質(zhì)量要從根本抓起,根源上解決不了的問題,那問題就會一直存在,分析解決問題的工具固然重要,但關(guān)鍵是如何去引用。

 

遠大方略

 

“每一個問題都是金礦”感受到李明仿老師對問題和質(zhì)量的深刻理解,TQM全面質(zhì)量管理的原則是以顧客為關(guān)注焦點,全員參與......很多時候我們只關(guān)注工具的使用流程、結(jié)構(gòu)、使用,往往忽視重要的內(nèi)容,魚骨圖中的原因和結(jié)果是否有相關(guān)性?

 

遠大方略

 

2天TQM課程圓滿結(jié)束,自己得到的不僅僅是理論知識的學習,更多的是思維的碰撞。定義職業(yè),反思自己的工作,又一次精神的洗禮。

 

◇◇◇未完待續(xù)◇◇◇

 

我們可以選擇停留,但其他的人會選擇奔跑,而世界在他人的奔跑中無意間已改變了樣貌!在為企業(yè)提供持續(xù)利潤增長方案的道路上,我們從未停歇,遠大方略,更懂中國民營企業(yè)的管理咨詢公司!

 

遠大方略

 

遠大方略

 

遠大方略

 

遠大方略,陪伴企業(yè)健康成長!

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