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供應(yīng)鏈價值如何分析?
2021-03-29
2558

 

答:

供應(yīng)鏈管理:從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流、資金流的集成管理,以達到供應(yīng)鏈價值更大化。

 

第一點:物流的(產(chǎn)品流)分析:

從顧客端到顧客端的物流中(共45天,下單2天PMC運算2天,沖壓3天,壓鑄7天,機加10天,表面處理10天,物流1天,來料檢驗1天,車間組裝(按46萬計產(chǎn)品出/天,需要7天,物流到顧客端2天)

1、從物流效率的角度:有效生產(chǎn)周期共13天

2、從產(chǎn)能的角度:需與供的平衡差距很大

3、從生產(chǎn)方式角度:量小,多樣,品種多,(物流化生產(chǎn)方式,平準化生產(chǎn)方式)

4、從產(chǎn)品管理的角度(立項限制,生命周期的管理)

◆ 有客戶

◆ 有毛利

◆ 有銷售客戶

◆ 從倉庫物流、配貨(可視化)

◆ 從供應(yīng)鏈生態(tài)的角度(近距離供應(yīng)鏈打造、縮短物流時間,減少庫存)

 

二、信息流的分析(在公司增加數(shù)據(jù)分析+信息自動化建設(shè))

信息流的目的是提高透明度,支撐物流的提高

1、構(gòu)建客戶端銷售數(shù)據(jù)+庫存數(shù)據(jù)(每日動態(tài));

2、構(gòu)建客戶群的銷售數(shù)據(jù)分析(區(qū)域、品類、數(shù)量等);

3、構(gòu)建產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)分析(預(yù)期銷售、目標、新品上市、毛利、定位、銷售數(shù)據(jù)、同期對比、競爭對手同類品數(shù)據(jù)等);

4、銷售需求預(yù)測(年、季)與產(chǎn)能預(yù)測分析數(shù)據(jù);

5、采購與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)模型(訂單管理、速度、質(zhì)量、價格、配額、產(chǎn)能、庫存、樣品承認等;

6、訂單管理控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型(每一個訂單的追溯進度、不良、補數(shù)、欠數(shù)、清尾、預(yù)授、損耗、庫存)各段的實際產(chǎn)能、各段的負荷;

7、產(chǎn)品、訂單各段的追溯體系標準(鏈接的追溯號);

8、物流狀態(tài)與進度狀態(tài)追溯與跟蹤體系;

 

三、資金流的分析

1、控制產(chǎn)品種類,分類定性,持續(xù)推進淘汰產(chǎn)品;

2、淘汰產(chǎn)品、替代產(chǎn)品需立項,讓后段快速響應(yīng)(共同開發(fā));

3、在客戶區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)置代理商,需求代理商設(shè)置庫存;

4、生產(chǎn)周期可以在45天縮短在20天;

5、打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈實現(xiàn)物料倉庫“零庫存”,控制進倉物料時機;

6、拉長供應(yīng)商的付款周期,要求供應(yīng)商設(shè)置庫存緩中轉(zhuǎn)倉;

7、每天更新庫存相關(guān)數(shù)據(jù),可視化程度提高。

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