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行業(yè)動態(tài)
企業(yè)高績效組織如何打造?
2021-07-23
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企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)增長，必須有組織去支持，有團隊去實現(xiàn)。組織系統(tǒng)構(gòu)建有三大關(guān)鍵要素：組織架構(gòu)、核心團隊、一線作戰(zhàn)單元。那企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)該如何構(gòu)建？核心團隊如何打造？一線作戰(zhàn)單元的人員該如何培養(yǎng)？本文將逐一討論。
實體業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)淺析-讓企業(yè)更有競爭力
2021-07-23
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21世紀是經(jīng)濟全球化和一體化高速發(fā)展的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)也應(yīng)運而生。企業(yè)競爭實力的提升從內(nèi)部競爭資源和競爭優(yōu)勢的提升，發(fā)展到內(nèi)外部競爭資源和競爭優(yōu)勢全面提升的階段。
成功企業(yè)的經(jīng)營共性是…..？
2021-07-23
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近二十年與實體企業(yè)的經(jīng)營者的深入接觸和交流，我們總結(jié)出經(jīng)營者的一個共性，都希望企業(yè)能持續(xù)增長。但事與愿違，真正能實現(xiàn)持續(xù)增長的企業(yè)不足20%，而超過80%的企業(yè)只能保持三至五年的快速增長。
企業(yè)管理中的“道、法、術(shù)、器、勢”
2021-07-23
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道、法、術(shù)、器出自老子<<道德經(jīng)>>,是道家傳承;“道”是天道,即是規(guī)律、法則, “法”就是怎么跟著的“道”而做的目標, “術(shù)”是指技術(shù)層面上的操作方法, “器”是指有形的物質(zhì)、工具. “勢”就是“道”、“法”、“術(shù)”、“器”運作過程中的一種慣性。
“變革”從今天開始！
2021-07-23
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這個世界有很多東西可以失而復(fù)得，唯有時間“恰似一江春水向東流”，一去不復(fù)返。和其他資源相比，時間是領(lǐng)導(dǎo)稀缺的資源。正如德魯克所言，時間管理其實就是決策，其核心是決策事情的輕重緩急。
【管理咨詢】如何通過組織能力突破讓業(yè)績提升？您需了解這套模式！
2021-07-23
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新年伊始，萬象更新。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，許多企業(yè)家已經(jīng)開始投入到緊張的工作之中，帶領(lǐng)團隊開始逐一落實年前制定的公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃。在此期間，相信許多企業(yè)家會面臨這樣一個共同的問題：有些計劃沒有合適的人去實施。
一家企業(yè)如何走的更遠？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵！
2021-07-23
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建立人才機制是企業(yè)的立身之本，但許多企業(yè)在人才培養(yǎng)上經(jīng)常犯的一個錯誤，就是把人才培養(yǎng)做成了員工培訓(xùn)，以事為本的短期結(jié)果導(dǎo)向而非以人為本的持續(xù)成長。如何才能做好可持續(xù)的人才培養(yǎng)機制，本文從原則、理念、方法等不同的角度進行了解讀。
【管理咨詢】從銷售型公司的調(diào)研看銷售人員的層次
2021-07-23
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2017年進入一家銷售型企業(yè)管理咨詢進行深入調(diào)研，該企業(yè)從02年辦企直到現(xiàn)在，經(jīng)歷了15載春秋，企業(yè)樹立了自己品牌，也良性的持續(xù)增長，但一直困惑企業(yè)的是，雖然說業(yè)績方面屢有建樹，卻一直沒有突破營業(yè)額破億的目標。
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