很多制造業(yè)老板搞不好“阿米巴經(jīng)營模式”的原因是什么

雷老師經(jīng)常聽到：很多制造型企業(yè)引進稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營后把公司搞的亂七八糟的，如何看待這個問題的本質(zhì)原因？阿米巴經(jīng)營模式要不要重點推行？

答案是要的，有幾種可能：

第一、阿米巴經(jīng)營的核心領(lǐng)導人是誰？

首先需要培養(yǎng)一個經(jīng)營者，這個經(jīng)營者必須精通阿米巴思維核心，并且在企業(yè)的地位很重要，而且成立一個經(jīng)營小組，經(jīng)營小組的人必須是人才。如果這些準備都沒做，就盲目引進，失敗了又怪誰呢？想想，如果你讓阿米巴的提出者稻盛和夫來操盤這個項目，是會成功還是失??？

雷老師透過阿米巴經(jīng)營的核心再結(jié)合制造業(yè)的特點，推行到制造型企業(yè)實踐當中，已經(jīng)是這個領(lǐng)域的第二個稻盛和夫！

第二、要看老板以及企業(yè)適不適合做阿米巴？

一個人牙疼，到醫(yī)院去治牙，結(jié)果治完沒多久死掉了。

是牙醫(yī)有問題嗎？不是，是這個病人本身還有心臟病，他是由于心臟病發(fā)作死掉的。

但如果不了解情況，就會把這個鍋甩給牙醫(yī)。牙醫(yī)多委屈？人家也不知道你有心臟病??？

所以，找醫(yī)生之前，作為病人，一定得知道自己現(xiàn)在大的麻煩是什么？眾多矛盾當中先解決主要矛盾，而不是看人家都去找牙醫(yī)，你也去找一個牙醫(yī)。最后治死了還怪人家醫(yī)生。

跑步能鍛煉身體，延年益壽。但也有人跑步跑死了，我們不能因此說跑步不好吧？是你的量沒掌控好，是跑步現(xiàn)在不太適合你。

你引進阿米巴經(jīng)營，有可能項目本身沒問題，但你的問題是排放超標，最后被政府拉閘限電關(guān)門了，這就怪不上人家阿米巴了。

所以遠大方略管理咨詢公司雷老師也指出了什么樣的老板企業(yè)不適合阿米巴！