摘要：人力資源管理咨詢是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展對于人才需求增大的產(chǎn)物。主要是對于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理進行分析，幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。人力資源作為企業(yè)中不可或缺的一個角色，其重要性不得而知，人力資源管理的主要方向是什么呢？

一、人力資源管理咨詢的簡介

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。

人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。

二、人力資源管理咨詢的內(nèi)容

人力資源管理咨詢可以根據(jù)企業(yè)在管理過程中人力資源方面出現(xiàn)的問題歸納出以下幾項內(nèi)容：

Step1：價值梳理

目標：找出企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中存在的典型問題及解決思路，以及建立起符合企業(yè)價值導向的人力資源價值標準體系。

模塊一：人力資源診斷

管理診斷能夠幫助企業(yè)管理者準確系統(tǒng)認識企業(yè)現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確企業(yè)問題產(chǎn)生的根本原因；能夠幫助企業(yè)管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升企業(yè)管理水平；有助于建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式。

模塊二：人力資源價值標準體系

在一個企業(yè)或組織中，不同崗位的工作所要求員工具備的知識、能力、素質(zhì)內(nèi)容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類似工作崗位上，員工的知識、能力、素質(zhì)要求也不盡相同。人力資源價值標準體系就是幫助企業(yè)建立起用同一標準衡量企業(yè)人員價值、符合崗位任職要求的能力素質(zhì)體系，從而也使得企業(yè)對各崗位人員的的選拔、培養(yǎng)和評價有了更加科學、客觀的依據(jù)。

Step2：價值管理

目標：在企業(yè)工作分析和人力資源規(guī)劃的基礎上，建立起公平、合理的績效管理及評價體系，以及建立起兼顧外部競爭及內(nèi)部公平的薪酬激勵及管理體系。

模塊三：工作分析與崗位設計

崗位設計又稱為工作分析，是指采用人力資源技術與方法，明確崗位的設立價值、主要的職責、權限、工作關系，以及必須具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì)等，是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程。崗位分析能夠把組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的 職責落實到具體組織成員，讓組織正常運轉，支持組織目標的實現(xiàn)。

模塊四：人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)的策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上需求的滿足。

模塊五：績效管理評價體系

績效管理是人力資源管理體系的“引擎”，它對企業(yè)管理的價值體現(xiàn)在戰(zhàn)略、管理、開發(fā)三個層面。

模塊六：薪酬激勵管理體系

薪酬包括工資、獎金、福利等，是維持和促進公司員工滿意與敬業(yè)的重要激勵手段之一，也是企業(yè)吸引和保留人才的的關鍵所在。所以設計具有競爭性的薪酬體系，對人力資源部甚至公司高層來看都是至關重要的一項工作。

Step3：價值開發(fā)

目標：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的選拔、開發(fā)和培養(yǎng)，提高員工的知識和技能，使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值的增值。

模塊七：人力資源招聘體系

招聘是人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有效運作的前提，可以對企業(yè)輸入所需求的人才實現(xiàn)合理配置，也有助于擴大企業(yè)宣傳力度，提高企業(yè)對外形象。

模塊八：人力資源培訓體系

目前困擾企業(yè)領導人集中的問題是：為什么培訓總是無法立即提升員工的工作能力？如何才能平衡培訓費用，合理的節(jié)省這部分開支？如何才能設計出系統(tǒng)的、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓計劃？基于此，我們結合企業(yè)發(fā)展需要，快速提升員工的工作能力，通過有針對性的分層分類培訓體系，使培訓運作的規(guī)范性、有效性，以達到組織競爭力提升和員工技能提升的雙重目的，有效解決企業(yè)需求與員工個人發(fā)展之間的矛盾。

模塊九：職業(yè)生涯規(guī)劃

針對個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，是個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，確定個人的奮斗目標并選擇實現(xiàn)這一目標，并通過編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。達到組織人力資源需求與個人職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，提高員工工作的積極性與主動性。