中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
人力資源案例
分類：
公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產(chǎn)+交付管理》改善項(xiàng)目
遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調(diào)研，本期項(xiàng)目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應(yīng)商管理、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、精益管理訓(xùn)練、6S與目視化管理、精益生產(chǎn)布局建立與優(yōu)化、全面效率提升、質(zhì)量系統(tǒng)、目標(biāo)體系完善等展開改善。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力中山優(yōu)益電器實(shí)業(yè)落地《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項(xiàng)目
中山市優(yōu)益電器實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“優(yōu)益電器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢師張老師、程老師入駐優(yōu)益電器，通過前期對優(yōu)益電器公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力電商企業(yè)——淘寶時(shí)尚女鞋品牌蘇茵茵網(wǎng)絡(luò)工作室落地《組織發(fā)展與規(guī)劃項(xiàng)目》改善項(xiàng)目
安居區(qū)馬家鄉(xiāng)蘇茵茵網(wǎng)絡(luò)工作室（以下簡稱“蘇茵茵”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織發(fā)展與規(guī)劃項(xiàng)目》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢師劉老師、張老師入駐蘇茵茵，通過對蘇茵茵公司的深入調(diào)研，本期項(xiàng)目主要圍繞目標(biāo)系統(tǒng)及目標(biāo)達(dá)成、組織與職位系統(tǒng)重建、薪酬、績效系統(tǒng)打造、培訓(xùn)體系打造、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建等展開改善。
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公司動態(tài)
抓組織.練內(nèi)功.促增長 | 遠(yuǎn)大方略助力湖南桂陽港藝家具落地《組織管理體系建設(shè)》改善項(xiàng)目
匠心成就品質(zhì)，變革促進(jìn)增長！近日，湖南桂陽港藝家具有限公司攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)，正式啟動《組織管理體系建設(shè)》咨詢項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)：項(xiàng)目經(jīng)理梁老師、項(xiàng)目組長彭老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師呂老師正式進(jìn)駐，和港藝家具管理班子一起建立規(guī)范實(shí)效、可落地的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
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匯晨股份攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算及績效管理》咨詢項(xiàng)目
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰敗；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰??；那企業(yè)的執(zhí)行力如何，關(guān)鍵看其“年度戰(zhàn)略計(jì)劃+全面預(yù)算+績效管理”系統(tǒng)。
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威科達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
近日，深圳市威科達(dá)科技有限公司（以下簡稱“威科達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略尹老師入駐威科達(dá)，前期通過對威科達(dá)公司的系統(tǒng)深入調(diào)研。
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振海電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
這是一個(gè)變革的時(shí)代，變革和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)追求專業(yè)的必然選擇，推動著企業(yè)不斷前進(jìn)。在變革和轉(zhuǎn)型中，各企業(yè)的變革力度和做法迥異，但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。
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三馬集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》改善項(xiàng)目
組織系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)作的骨架，是保證政令暢通、權(quán)責(zé)一致的神經(jīng)系統(tǒng)，也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略、組織與運(yùn)營機(jī)制三大關(guān)鍵支柱之一；通過一系列管理工具的組合，解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題；目標(biāo)清晰，組織結(jié)構(gòu)，工作分析，目標(biāo)達(dá)成的策略和計(jì)劃體系。
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遠(yuǎn)大方略助力智能科技企業(yè)——廣東美智智能科技落地《人力資源管理體系》改善項(xiàng)目
廣東美智智能科技有限公司，（以下簡稱“美智智能科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理體系》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢師雷老師、羅老師入駐美智智能科技。
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