中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
28年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
深圳企業(yè)管理咨詢，有哪些價(jià)值體現(xiàn)？
2021-05-06
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深圳企業(yè)管理咨詢說(shuō)指的是企業(yè)管理老師，運(yùn)用科學(xué)的方法，在分析調(diào)查的前提下，找出企業(yè)在管理中所存在的問(wèn)題，之后提出專業(yè)具體改進(jìn)方案。
中國(guó)制造業(yè)的兩個(gè)基本問(wèn)題
2021-05-05
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第一個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)什么? 現(xiàn)在已經(jīng)由創(chuàng)辦人決定生產(chǎn)什么轉(zhuǎn)型成為客戶決定生產(chǎn)什么了，制造的主動(dòng)權(quán)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)第二個(gè)問(wèn)題：如何盈利？如何提高效率？如何降低成本？如何提高質(zhì)量？
績(jī)效管理是為了分錢(qián)，還是賺錢(qián)？
2021-03-30
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在遠(yuǎn)大方略的眾多咨詢服務(wù)中，企業(yè)普遍關(guān)心的一個(gè)話題就是績(jī)效管理。應(yīng)許多客戶有朋友的要求，今天把在為客戶提供服務(wù)過(guò)程中關(guān)于績(jī)效管理的一些體會(huì)和案例和大家做個(gè)分享。
如何解決項(xiàng)目管理10大難題？
2021-03-30
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很多項(xiàng)目在簽約的階段就定義了不合理的目標(biāo)，這往往是由于銷售人員的過(guò)度諾言或給客戶主動(dòng)建立或被動(dòng)接受過(guò)高的期望值。
如何做好團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理？“三三二三”企業(yè)管理咨詢法則！
2021-03-30
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首先對(duì)于任何工作，管理者自己不要認(rèn)輸，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會(huì)讓人喜歡，也不會(huì)讓人信任和佩服，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住，做個(gè)讓人佩服、相信和放心的管理者，才會(huì)有人追隨。
如何提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率?企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)篇
2021-03-30
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一、影響生產(chǎn)效率的因素：1、銷售部門(mén)漏下單；2、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開(kāi)始日；3、緊急單或臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁；4、生產(chǎn)車間機(jī)器、模具故障，維修時(shí)間長(zhǎng)；5、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修；6、生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析；
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀筆記第五章：打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
2021-03-30
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昨天我們了解了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀第四章：阿米巴收入的計(jì)算方法，今天帶大家了解，打造適用于阿米巴經(jīng)營(yíng)的激情團(tuán)隊(duì)！
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀第四章：阿米巴收入的計(jì)算方法
2021-03-30
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昨天跟大家分享了：《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書(shū)籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，今天繼續(xù)分享《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀第四章：阿米巴收入的計(jì)算方法，書(shū)中介紹到阿米巴收入有三種方式！分別是對(duì)外、對(duì)內(nèi)。
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